吕家传产品追溯系统开发

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作为消费者我们熟悉的往往是消费品企业，但事实上更大量的企业是在产业中的B2B企业。作为咨询顾问，我们常听企业们说非常头痛与供应商或客户的供应链交付及库存问题，凡是提到供应商大家的描述是供应商配合不到位，交付不够灵活；而到了客户这边却又往往说客户计划多变，随意性太大。当然在瞬息万变及激烈竞争的市场中，需求的不确定性总是存在的，但有趣的现象是往往看到消费品终端的需求波动其实并不大，但却在供应端看到了更大的波动。刚刚拼命加班加点赶出来的货，一转眼就又停线，再一转眼甚至成了呆滞库存。这里说的其实是供应链中经典的牛鞭效应。本文并不打算详细介绍牛鞭效应的机理，但想与大家探讨一下企业间最常见的订单管理模式，应当如何升级完善，以及怎样的模式将更有利于企业间计划协同与共赢的。 

一，拿货折扣：

1.天使：数量5盒，单价110，总价550，补货量5盒起；

2.合伙人：数量30盒，单价90，总价2700，补货量10盒起；

3.董事：数量200盒，单价70，总价14000，补货量100盒起；

4.官方：数量1000盒，单价55，总价55000，补货量300起；

代理拿货升级可以按每次拿货累计计算，比如次拿了30盒成为合伙人代理，第二次拿货170盒便可以升级为董事级别代理，170盒按董事级别代理价格计算。无时间限制!

吕家传代理系统天使代理A分三次从上级B处拿货分别是10盒、10盒、10盒，则三次拿货价分别为1100元、1100元、900元，第三次拿货时拿货数量累计到30盒取得“合伙人”资格，所以第三次拿货时按合伙人价格90元计算。

二、退货机制

三、产品质量

四、季度分红

五、吕家传系统软件开发金容团队；188+1890+7350