为什么越来越多的企业留不住人才？有哪些原因呢？

现在很多的企业都面临这一个大问题，就是好不容招来的员工，培养的人才，却总也留不住他们。现在这个问题成了很多企业的心病，人才的流失会给企业带来很多不利的影响。很多员工离职的时候不会说明离职的真正原因，这个时候，最为企业的管理者就应该好好想想到底是哪些原因造成了人员的流失。那么下边我们来讨论下人员的流失究竟有哪些原因呢？

一.企业的问题

首先，我们来说下，企业的原因，可能大家都遇到过那种不管做什么都喜欢管着人，老是用他领导的身份压着别人。一个企业，员工的流动是正常的现象，但是如果流动性太大就有问题了。员工离职有个规律:一周内离职，是HR的问题;三个月离职，是主管领导的问题;一年离职，是职场环境问题;三年离职，是晋升问题;五年离职，是老板的人品问题。不管是谁问题，归根结底都是企业的问题。那么不管是什么原因导致的员工离职，都是与企业脱不了关系的。

二.管理者的问题

有很多员工离职的原因是因为团队的管理者，我曾经认识一个朋友，他们团队刚开始只有三四个人，管理者对他们的态度还算可以，一天天工作也不是特别累，后来他们公司又招了几个员工，他们渐渐的发现那个管理者开始动不动就责骂他们，惩罚他们。一点事做不好，大家就会被骂，渐渐大家的心里都有意见了，知道一段时间只有有三个人辞职了，三个人是一起走的。后来询问他们是为什么离职的时候，大部分原因还是因为那个主管。慢慢的陆续又有人走了，剩下的人心里也开始摇摆不定。后来听说，我那个朋友也辞职了，他们那个原本八九个人的团队最后只剩下那个主管。问我那个朋友离职的原因，他说：”整天没事找事，动不动就骂我们，我们做的事情没一件事对的。自己做的不怎么样，还整天在我们面前摆脸。整天开会一开就是一个多小时，说的就是些没用的话，浪费我们的时间。‘’如果一两个人对这个主管有意见，可能还情有可原，但是所有人对一个人都有意见，那就是那个主管的问题了。作为一个团队的管理者，你首先要让员工信服你，才能让他们心甘情愿的跟着你干事。但是你要做的信服，你是给员工摆脸，不是一味地责骂，这样只会适得其反。

三.薪资的问题

员工最在意的就是薪资的问题，每个人都希望在一个企业上班可以得到相应的薪资报酬，如果一个企业的薪资制度达不到他们想要的，员工离职也是正常的现象。现在的社会发展飞速，大家的生活成本也在不管的提高，员工们都越来越看中薪资的问题，尤其是那些人才们。现在员工的薪资可以直接决定员工们的去留。也是员工最在意的问题。我所遇见过的，员工们工资低的原因是企业的老板不愿意跟自己的员工分享，说直白点就是老板不愿意跟员工分钱。我见过很多有才华的人在一家公司，他们原本单凭自己就可以创造很好的业绩，但是他们把自己的时间都分给了自己的团队成员，帮助他们创造业绩，但是工资的薪资制度对他并没有什么好处，很多时候最为一个管理者还没有员工的工资高，渐渐的对公司失望就会离职。所以，良好的薪资制度起着很大的作用。

四.晋升的问题

一个团队想要留住人人才，必须给这些人才一定的念想，那么这个念想就是晋升机制。人肯定都是希望自己越变越好的，所以自己的前途肯定是很重要的，在没有尽到一个公司之前，一个公司都会说，你现在的工资不是很高，但是你只要晋升你的工资就会提升很多，而且晋升是很容易的。但是入职的时间越久就会发现，刚开始公司所说的那些的晋升，加薪什么的很难达到，渐渐的员工就会对公司产生想法。刚开始他们所说的承诺，说的什么容易晋升就成为了一个虚假的承诺，只是为了当时让那个员工尽快加入这个公司。所以，良好的晋升制度是很多员工所看重的，如果承诺了员工就不要轻易的改变。

五.员工的问题

在一个员工离职这个问题中，有时候并不可能全部都是企业的问题，老板的问题，作为员工自身，也是有原因的。大家都知道，现在大家的工作压力越来越大，员工整天都是在加班的过程中度过的，时间久了他们自然就像辞职。而且现在随着社会的发展飞速，现在大家的就业机会也越来越多，发展的机会也很多，时间久了就会出现急功近利的那些员工，很多员工开始不愿意一点点的努力得到结果，就开始频繁的跳槽，如果这件的待遇没有达到他们的预期就换下一家，这样的情况多了，就很容易造成人员的流失。

导读：

古板的经营模式已经落后了，想要成为一个优秀的管理者、想要打造优秀的狼性团队、想要业绩倍增、想要实现老板的身心解放，就需要一个完整的新的思维模式。

《商业变革》（中小型企业的必修课）

主讲老师：

鸿策集团的创始人——陈老师