一个企业怎样才能留住优秀的人才？？

无论是哪家企业，都在需要人才，人才是市场急需的，跳槽已经成为很多人才的不二之选，那么企业究竟该如何留人？究竟是文化留人还是靠工资留人？

一.制定一套完善的薪酬体系

要想留住人才首先还得凭借雄厚的物质基础。高工资是最基本的，不一定要求最高，但至少应该不低于同类公司的平均水平，有各种各样的福利措施和优越的工作环境则更好。毕竟，物质条件是人们的基本需要。拿到工资是到企业打工的人的基本目的，老板要特别清楚的记住这一点，那么，用什么方式来发放工资呢？现代企业，通常是把工资分成基本底薪加考核工资，再加上提成，怎样确定底薪和提成才是合理的呢？底薪过高，将缺乏激励机制，而底薪过低，基本薪金没有保证，所以，比较好的方式应该底薪能足以保证职员的基本生活条件，提成能激励职员上进，另外，考核工资要制订好考核标准，最好有些鼓励员工对企业有向心力的奖励。

二. 规范管理制度

在招聘员工时，特别是在招聘技术或业务上的核心人员时，除要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的职业稳定性。我们可以从他以往的经历中看出他个人职业的稳定性。比如，他是否经常跳槽?他跳槽的原因是什么?员工跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走公司的技术和客户资源。很多员工跳槽，主要是因为公司的规章制度不健全，管理混乱，认为公司没有前途，自己干下去也没有什么意思。所以，以长远的眼光来看，加强部门的管理制度如工作流程、岗位职责、激励机制等，是解决人员流失的根本途径。

三.更大的上升空间

一个公司，领导的眼界，决定了未来。如果一个公司想着小富即安，不敢挑战权威，不敢畅想未来，只是每天不断的想着赚快钱。这样的公司，很难留着优秀的人。要想有眼界，就需要不断学习，不断创新，不断挑战极限，挑战领头羊公司。这一切和创始人有很大关系。毕竟下面的人都是他选择的。优秀的团队，才能吸引优秀的人加入。谁也不想有猪一样的队友。

四.倾听员工的心声

作为一个团队的管理者，最重的就是要学会倾听团队成员的心声，了解团队成员内心的真实想法，可以隔一段时间跟员工进行一次沟通交流，从而来获取员工内心的真实想法，了解他们对于团队，对于管理者或者是在工作上面有什么意见和看法，都可以及时的提出来，有时候员工的一些想法可能是我们所想象不到的，所以，多了解员工内心的想法还是很有必要的。倾听员工的心声，员工在工作上或者生活中遇到什么问题都可以跟你进行诉说，然后对于员工所出现的问题进行调节。

导读：

古板的经营模式已经落后了，想要成为一个优秀的管理者、想要打造优秀的狼性团队、想要业绩倍增、想要实现老板的身心解放，就需要一个完整的新的思维模式。

《商业变革》（中小型企业的必修课）

主讲老师：

鸿策集团的创始人——陈老师