阿米巴经营让每一位员工成为企业的主角
文：柏明顿管理咨询集团
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为许多个“阿米巴”，各个阿米巴自行制订计划，独立核算，独立经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人，让每一位员工成为主角，全员参与经营。打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成经营目标，实现企业的飞速发展和基业长青。
阿米巴经营模式的魅力和价值，我们需要从如下模型图去了解：
图：阿米巴经营体系架构
首先是经营哲学，即用什么理念经营企业，阿米巴经营的根基是经营哲学的落地。中国民营企业都是重硬件(导入工具)而忽视软件(经营哲学)，重表面形式而忽视实际，要导入阿米巴就一定要理解他的软件部分，软硬兼施，双管齐下，形成生产力。所以，民营企业需要按步骤来导入阿米巴经营，不能跳过经营哲学。
其次，如何让全体员工参与经营。阿米巴经营的理念就是全员参与经营，让阿米巴组织成员都感觉到市场的变化，并积极应对。民营企业要尝试让每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。
第三，如何用会计反映经营状况。经营会计是稻盛和夫创造出来的一种会计方式，是阿米巴经营的重要落地工具，是向全体员工反映企业整体经营状况的一套核算体系。在阿米巴经营体系里面“人人都是经营者”，每个人都必须了解企业的经营状况，这样的经营才有数据可依。
最后，阿米巴经营的最终目标，就是构建幸福型企业。很多民营企业积极导入阿米巴经营模式，最大的愿望就是：取得更大的发展，并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福，进而使企业在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。
柏明顿管理咨询课程预告：1904期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年04月18日-04月21日·上海
