企业如何选人、用人、留人？这些大招让你受益匪浅！
日本经营之神松下幸之助说过，企业即人，企业最大的资产就是人。我们学习管理企业，不如学习如何管人、用人。因为做事的是人，说话的是人，给我们带来利润和亏损的也是人。
3月25日，包头启迪K栈东河双创示范园区JUBA举办K-Camp NO.8 【助力解决招聘难题、推动完善团队建设】人才主题活动圆满举行，来自园区的14家入孵企业积极参与了本期活动，知遇人才创始人兼CEO张乾昌与包头市人才协会秘书长李渊担任创业导师，为大家带来了一堂妙趣横生的知识分享课。
曾国藩用人之道
▲张乾昌导师讲解曾国藩用人之道
张乾昌导师从曾国藩9年升12级、40岁做到部级领导的开挂人生经历讲起，作为网罗和善用人才的第一高手，曾国藩深谙识人用人之道，他的选人标准、招人途径、面试方法、人才培养、人才激励、人才理念对现代企业管理具有重要借鉴意义。
小K将曾国藩的用人之道用8个字总结：
广揽、慎用、勤教、严绳
◇ “广揽”乃广泛招集之意，和我们今天经常到人才市场招聘殊途同归，虽然方式方法和渠道不同，但目的却是一样的；
◇ “慎用”即为任用要慎重，不可凭一时感觉，而要考虑所用之人的长短，并在作用时取其长、避其短，这一点和目前人力资源管理的很多理论不谋而合；
◇ “严绳”实为一种比喻的说法，意为要用严格的法令、制度规范管理，这一点多数企业也能做到；
◇ “勤教”按今天的理解也就是经常培训的意思，通过培训使其改正错误观念、丰富知识、提高技能，从而更加胜任或者出色地完成任务，尽其职责，实现决策者和管理者的目标。
当代社会，人才是企业最重要的资产，吸引和留住优秀人才，是企业保持基业长青的关键，因此，各行各业的企业领导者或管理者都应懂得用人之道，做到以人为本。
有了“梧桐树”才能引来“金凤凰”
▲李渊导师分享创业企业的用工问题
不同于张乾昌导师的古为今用，李渊导师认为“人才是每个企业都想获取的重要资源，有了“梧桐树”，才能引来“金凤凰”。 解决创业公司的人才问题，应该从三方面入手：
◇ 吸引人才
多平台投放招聘需求，提供良好的发展空间及福利待遇、完善的薪资架构及人才发展体系。
◇ 识别人才
从仪表（举止）、脑（语言表达能力、分析能力）、心（主动性、执行力、情商）、业绩四方面综合考量，其中业绩为主要考量因素。
◇ 留住人才
合理的薪酬（不要和员工谈理想，要和员工谈共识）
合理的职业规划、宽松的工作环境、严中有情的管理、感情沟通
适当的股权或期权
忠诚度的培养（尊重、理解、按时发薪、重用、信任等）
李渊导师强调：企业要注重员工沟通，尤其是创业企业。沟通形式多样，大家结合自己企业的情况去把握沟通方式和形式。沟通一定要有双方的相互回应；不要和员工谈理想，要谈对工作、项目的共识，这样的好处是：可以培养目标一致的团队，并能及早发现不符合团队要求的员工。
完善人力资源管理机制
▲活动现场
人力资源管理是企业获取竞争优势的有效工具。传统人力资源主要分为6大模块：
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬与福利管理
劳动关系
这里，李渊导师着重讲解了薪酬和绩效管理，他说：“每个企业都有自己不同的岗位和经营理念，但无论什么岗位的工作，都不要开出低于市场的最低薪资”。
人力资源管理部要制定具体详细的绩效管理制度，并严格执行。在提高员工积极性上，李渊导师建议：公司可以有一个建议箱，每个月一次定期讨论大家提出的工作建议，对成功采纳建议的人，有所奖励。
另外，初创企业，人力成本是一项重大支出，人力资源管理部应尽可能地降低用工成本和风险，与员工签定正规的劳动合同，给员工缴纳社会保险，建立完整的企业规章制度，加强员工的各种安全教育和工作培训，尽量为企业谋求化利益最大。
互动答疑 老师为企业代表指点迷津
两位导师分享结束后，进入了现场互动环节，企业代表纷纷就自身疑问请教。
▲百里网络负责人提问
百里网络负责人：让猎头公司帮忙做招聘，该如何分成？
张乾昌导师：目前市场价格分成为年薪税后的20%左右。
▲信达信息科技有限公司负责人提问
信达信息科技有限公司负责人：中小企业如何留住人才？
张乾昌导师：在给予人才高薪、名誉、前途的前提下，企业家要注重并加强自我修养，提升人格魅力。
▲丸豆生物企业代表提问
丸豆生物负责人：企业直接前往高校，招募在校人才是否合法合规？
李渊导师：与在校学生可以签署相关临时协议，这样不仅不违规违法，反而会促进在校大学生的就业，更早发现人才。
两位导师的耐心解答，让企业代表受益颇多。此次活动旨在为推动和完善园区企业团队建设、科学实施人才经营战略、盘活现有人才，引进高端人才。
