长沙两化融合管理过程中五大难点深度剖析
难点一： 制造业企业对两化融合的理解及认识不到位。
大部分企业对“两化融合”概念的理解，以及如何结合自身行业特点，以及企业的产品特点和管理模式制定推进两化融合的具体方案，并不清晰。所以企业需即刻打电话来咨询，竞为优服能够给你全方位解答。
难点二：企业推进两化融合的内在动力不足。
推进两化融合的主体是制造企业。但是，目前很多企业推进两化融合的内在动力不足。原因来自：第一，中国各制造行业竞争十分激烈，企业的利润率不高；第二，信息化对于企业而言是一个使能要素，并不是说企业只要应用了信息化，竞争力和盈利能力就能立竿见影得到提高；第三，很多企业已经应用了不少信息技术，但由于种种原因，并没有收到很大的效果，因而制约了企业推进两化融合的积极性。
难点三： 两化融合推进方式不科学。
信息技术作为一种新技术，来推动企业应用的。信息技术的应用企业是主体，但是，中国企业的信息化应用，长期以来却是外因推动为主，这种方式造成很多企业信息化应用没有取得应有的效果，盲目推广单元信息技术造成诸多信息孤岛，很多企业买了ERP，实际上只用了财务加进销售，生产计划到执行这条主线用不起来，信息化应用效果大打折扣。
难点四：未将两化融合提高到战略高度，未能全面统筹两化融合与企业整体发展的关系，战略上不匹配。
中国的现实情况是，国外软件和产品和实施服务价格较高，一般企业消费不起；同时，一些企业由于实施应用的问题，买了高价的国外软件，应用效果并不理想；而国内一些软件厂商的做法是把软件作为产品卖给企业，不愿意为企业做很多满足企业个性化需求的实施服务与二次开发，造成企业应用效果不佳。这些问题，造成企业不仅不能实现两化融合，而且造成“两化鸿沟”。
难点五：信息技术的快速发展与企业生产的各个环节难以有效契合，没有基于业务和外部环境变化动态调整两化融合战略。
相对与其它行业的企业，工业企业的价值链最为复杂。到目前为止，全球还没有一家信息化厂商可以为工业企业提供完整的信息化、自动化解决方案。同时，信息技术的发展非常迅速，到今天的云计算模式，交易模式从传统的交易发展为电子商务，物流运输有自主完成到委托第三方物流公司。
