独行快，众行远！醉丝路支招：企业如何创建好团队
俗话说：独行快，众行远。
一个人能力再强，也需要有一个靠谱团队响应，才能走更远。摆在公司眼前的头等大事不是招商、技术问题，而是如何打造好团队，人尽其才，分工协作，才能长远发展。
如何打造一个好团队呢？
先问自己两个问题：你要做什么，不做什么？在做的事情中，优先做什么，次要做什么？
毕竟团队的工作时长是有限的，如果浪费在无效的工作上面，效率会极低，你要保证的是把80%的精力，投入到核心的20%的工作上面，保证效果产出是当务之急。
解决了这个问题，我们进入主题，来看如何打造一个靠谱团队。其实，只需做到以下五点。
◆◆招靠谱的人，用人所长◆◆
招人这块我有个观点，也是观察了成百上千号人得出的结论：绝大多数人都可以培养，这个绝大多数指的是98%以上的人，那种个别的，胜任不了工作的，在我这么多年工作中，也就只遇到过一两个，几乎可以忽略。
但为什么我们的印象中，有不少人确实做不好工作而被劝退呢？
古话说：用人所长，世上无不可用之人；用人所短，世上无可用之人。
招到靠谱的人，一靠多面试，二靠缘分。就和找女朋友似的，见的多，不如缘分到。
我还记得我以前做新媒体运营主管时，招了个新人，就面试了他一个，还没有行业经验，年龄也不小，我给总监说，这个人可以的。
总监当时是这样说的：这个人招进来，如果走了，你要有连带责任的。意思是如果带不好，那我也吃不了兜着走呗，当时就觉得这人挺靠谱的，能够培养。
后来，在我离开上一家公司不久后，我招进去的人，果然成为了公司骨干。
所以招人的时候，除了关注这个人岗位技能和公司的契合度之外，人品属性、忠诚度、靠谱与否必须慎重考虑。
很多公司对入职培训不是很重视，部门招到了新人，如果是替换离职的员工，运气好的话可以被带个几天，等业务熟练了老员工再离职。
很多时候，老员工已经离职了，把工作交接给其他同事。新人来公司后，再把工作接手过来，一转一换，信息流失超多，很容易断片。
如果没有入职培训，新员工就像散养的一样，自己去摸索，遇到问题了，去询问老员工，由于新员工到了一个新环境，人生地不熟，主动去问问题的可能性很小，就会出现新员工入职了一周多，还不知道公司是怎么运作的情况。
以我曾经待过三家公司的经验来看，真正有技能培训制度的公司很少。为什么会是这样的结果呢？其实很好理解，技能培训不能带来立竿见影的效果，而且培训还会占用到工作时间，有些急功近利的老板，恨不得马不停蹄的往前赶，培训啥的，不存在的。
其结果就是越忙越没效果，越没效果越着急，越着急就越忙，陷入了死循环。与其这样不如停个一两天，好好的总结或者培训下，把技能水平提升上去，做事的结果可能就不一样了。
制定良好的培训制度，不是特效药，不能说今天服用，明天就能见效果，就如同为减肥而做的运动，需要一个漫长过程才能看到实效。
无规矩不成方圆，健全的岗位制度是确保部门日常稳定输出的核心。在制度岗位制度时，我们首先要清楚，员工上班的目的是什么，大家第一反应是为了钱。
答案是对的，但是仅仅靠钱驱动是不够的，我们身边还有一些人，他们上班的短期目的是为了学经验，积攒人脉，最终才是为了钱。
所谓的激励制度，一定要因人而异。
有的人求安稳，有的人求表现，不同的需求，采取不同激励手段。有的人给挂一个运营主管的名头，待遇不变的情况下，说不准就能激发出他的工作动力，毕竟在其位谋其职。
◆◆近朱者赤：良性氛围◆◆
有团队的地方就一定会有团队氛围，不同团队的氛围是不一样的。
大家可以回忆下自己待过的公司，团队氛围都是怎样的。拿我待过的公司来说，有养老型的团队氛围，大家都比较佛系，不争不抢，随遇而安；有你追我赶型的团队，一定不能被比下去，要是工作中垫底了，比扣工资还难过；还有喜欢开车的团队，动不动就开车的那种……
一个团队的氛围是慢慢的培养起来的，这个调性和最初的领导秉性关系很大。有个老板，做事特别容易想当然，没有规划，下面的团队做事也是这样，整天像无头苍蝇一样。
一个良好的团队氛围，一方面可以提升团队的战斗力，另一方面在新人进来时，也可以形成传帮带的作用，把新人带好。
目标定的太离谱，就不是目标了。就像人生一样，你给自己定个世界首富的目标，对自己一点帮助也没有，倒不如定个每个月写8篇文章来的实在。
不要以为我是在开玩笑，好多公司定的业绩目标就有点脱离实际，比如一个月涨粉100万，一个月收益目标500万（平时一个月也就50万），这样的目标不仅产生不了动力，甚至会带来反作用，有的会这样想：反正也完不成，干脆不管了。
在定目标时，也不要太鸡贼，有的老板知道团队的上限，非要定超出上限50%的目标，比如正常一个月完成100万是很辛苦的了，然后定个150万的目标，让大家看的见，摸不着，这样也不好。
建议呢，最好目标分两个，保底目标和冲刺目标，保底目标完成就有奖励，如果能完成冲刺目标有更多奖励，说不准会有奇迹发生。
大家如果是在互联网公司，这里插个题外话，互联网公司的目标定起来比较有趣，不像传统公司，业绩增长很平稳，如果抓到一个契机，一个月翻几倍都有可能。
比如我要做的网络推广，如果可以找到一个新的流量池，获客成本巨低，质量超好，那提前完成目标就变的很容易了。
说到这里，一毛共享平台，帮了我很大的忙。在这里，商家仅用2000元就能首次开启入驻，建立企业自身流量池，精准营销投放产品广告，飞速增长业绩，可以百度或头条搜一下。
再说分工，分工分的对，可以最大程度的发挥出团队的水平。如果分工不到位，让擅长数据分析的，去做用户，擅长用户运营的去做活动，结果是大家都会做，但都做不好。
我在职场中，见过喜欢做策划的，安排去做活动策划，干起来老带劲了。喜欢研究新事物的，让他去去拓展新业务，不给钱都乐意。
所以分工要点是：擅长什么就安排什么。这个就考验领导的眼力了，要发现员工特长。
带团队不要事必躬亲，也不要做甩手掌柜，拿捏好两者之间的分寸很关键。
如果你能做到以上提及的5点，那么，恭喜你，你已经拥有一个靠谱团队了，剩下的就是：撸起袖子加油干咯！
