赚法超级客源软件馨儿教你:目标制定
当我们看到一个大目标的时候，很多时候难免会心生畏惧、不敢前行。那么这个时候我们就必须针对这个大目标进行分解，细分成可立刻执行出结果的小目标。当我们只专注眼前这个小目标的时候，因为它很容易，稍微努力一下就可以实现了，那么自己解决问题的信心也会大大的增强，因为它容易嘛，没什么好逃避的。这是人之天性，对简单的、问题容易的问题就更愿意去执行。赚法馨儿v：499207685
为什么我们要去做目标分解？
我们为什么要去把一个大的目标去做分解？有这样几个原因：
1、一个重新思考的过程
因为你定完目标之后，你要想，如果我要做到100万用户，我到底要做哪些事情？
我得具备哪些资源，我得和哪些能力嫁接，哪个团队负责哪些事情，才有可能实现，对吧。
有可能你仔细思考一遍之后，发现你手里的资源根本支持不了你去完成这样一个目标。
如果完成不了，我是下调目标，还是寻求外部资源，这些都是我们在分解目标的过程中不得不思考的问题。
2、一个清晰分工的过程
第二个作用是分工。关于分工，这点我印象特别深刻。
我以前投过的一家公司，在他们没做清晰分工之前，我每次和他们的高管开会，都觉得这个公司要完蛋了：这些人的能力怎么这么差，就是连自己的公司是做什么的都讲不清楚。
但是后来有一次他们做了一个转型。转型完了之后，我再去和他们高管开会的时候，我发现每个人都是精英，个个都好用。网站www.zfcjky.com
我就在想，是什么原因导致了整个团队的变化？那你就会发现，其实就是清晰的分工，让整个团队的效率得到了彻底的提升。
所以目标分解一个非常重要的作用就是：
1、让你团队里面的每一个人都非常清楚地知道自己要做什么、为什么以及被期待的具体结果是什么。
2、为了完成这件事情，每个人相应的权责和基本判断应该是什么。
有目标分解和没有目标分解的团队执行力，是完全千差万别的，包括个人创业也是一样的。
3、事后总结的依据
再拿上面那个公司做例子。
为什么我每次和他们开高管会议都没有结果？因为你没有办法根据你过往的经历来判断我们哪个地方做的好，哪个地方做的不好。
是市场做的不好，还是产品做得不好，还是资金没到位？
因为你没有目标分解，所以你不知道失败的原因是什么。
但是如果你在刚开始的时候，就能够把目标分解清楚，你再回头去总结你过去所做的这些事情的时候，不管是成功了还是失败了，你都会非常清楚你的问题出在哪里，接下来去改进这个部门就好了。
目标分解是每一个创业者必须具备的能力
大家也可以用两个问题，来判断自己有没有做到这一点。
Q1.问一问你们团队的每一个人：是不是都非常清楚自己现在在做什么？未来要做什么？
有的时候我们在去做尽调的时候，在和公司高管聊天的时候，如果高管连自己公司到底是做什么的都讲不清楚，我们就会非常非常担心，甚至有可能做出不投的决定。
Q2.在过去的一年时间里面，有多少个月是真的能够超额完成任务的？
从现象上来看，我投过的公司里面后来发展得比较好的，大部分都是能够超额完成任务的公司。凡是长期做不到自己设定的目标的，不管是主观原因还是客观问题，基本上最后都没啥好结果。
所以这两个问题，我觉得可以让大家对目标分解这个事情有一个自我的梳理和认识，便于大家今后可以更踏实顺利地完成既定目标。
