弘泽堂开发
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新零售+共享经济”提倡将生产商、流通商和消费者三者的资源共享(包含有形资源和无形资源),提升商品的制造效率、运输效率、销售服务和场景体验。本文从空间资源、客流量资源、物流资源、信息资源和产能资源的角度,分析了这五种资源共享给零售商与合作者带来的优势。然后,进一步指明了这五种资源共享的实践路径,分别是无人零售、客流量引流、众包物流、供应链信息共享与零售自有品牌。可以预期,“新零售+共享经济”将成为传统零售业态转型升级的重要路径。
特别提示：本文仅供开发需求者模式参考，投资有风险，谨慎投资，本公司是系统软件开发公司，非平台方，玩家勿扰！！
弘泽堂绿色动力模式开发制度讲解：
一、产品套餐：
(A)498元、1盒（B)1990元、5盒（C)3950元、10盒
二、奖励说明
1.、购物券：通过向所属服务中心或推荐人购买，可直接购买等值产品，可以转让。
2.、业绩奖励：分享会员直接或间接获得，可以直接购买产品，可以转让，转让后变成购物券直接购买产品。
3.、奖励复消：业绩奖励的10%自动进入奖励复消
三、代理级别
1、消费者：自购任意套餐1单
2、合伙人：直接销售任意套餐1单
3、高级合伙人：直接销售任意套餐10单
4、股东：培养3个高级合伙人
5、高级股东：总销售额100万，培养2个股东
6、董事：总销售额300万，培养2个高级股东
四、服务中心：
1、有经营场所证件齐全
2、业绩累计达到50万或10万产品积分
3、存货量保持50盒，奖励所属服务中心所有业绩的5%积分
从近几年的零售行业和电商行业发展进程来看,线下商品的销售渠道逐渐转为网上销售,最早转化为电商渠道的商品一般具有高标准化的特征,比如图书、生活用品等快速消费品。随即,国内的服装产品、化妆品、家电产品等垂直细分型产品类电商开始出现,制造商纷纷将销售渠道转移到电子商务B2C渠道,电子商务品类也逐渐丰富,挤压了广大线下实体店的利润空间。另外,线下零售的租金逐步上涨,客流量却逐步减少,还失去了洞察消费者行为的渠道(徐印州、林梨奎,2017)。
