天天越购_天天越购商城开发
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经销商的需求是经常变动的，但归根结底是三个方面。第一，经销商需求销量。如果你的产品是畅销产品，不愁卖。这个时候经销商可能只需要销量。因为他知道，你的货可以带动其他货走，这样他可以从其他货中赚钱。第二，经销商需求利润率。
如果你的产品是新产品，这时经销商期望比较高的毛利。你的货可以走得慢，但是很赚钱，这样他也满意。第三，经销商需要稳定的下家。如果你的货物实在紧俏，零售店非有不可，你给经销商货，经销商就可以用这个产品建立渠道，维护自己渠道的忠诚。
团队管理的主要内容有：组建销售团队，根据销售目标选择恰当的销售人选，制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员；制订明确、针对性的销售实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员，为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。
人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。
天天越购?以B2B、B2C、O2O模式相结合，打造一个产业链式的粘性消费营销模式。将厂家、商家、会员相连接。用“消费赠送积分”的营销形式，厂家、商家薄利多销，增强实体厂商的产品竞争力，
在电商不断扩张的时代立于不败之地，消费者通过购物得积分从而减少日常开销压力，增加财富积累，拉动内需，带动地方经济增长。使国家、商家、会员、公司均得利。天天越购（何经理153、2238、4887）
天天越购模式介绍：
区域经理1.5%
业务经理0.5%
商家推荐商家0.2%
消费会员推广消费会员0.2%
消费会员推荐商家0.2%，商家推荐消费会员0.2%
被推荐的会员去商家消费，商家享受奖励0.2%
比如今天我是一个业务经理，一天加进来5个朋友成为会员，一个月加150个这样的消费会员;再推荐五到十个商家。那这个业务经理，就可以拿到消费会员推荐的0.2%，商家推荐的0.2%。150个消费会员，一个月消费1000元就有15万元的消费额。15万元就有300元消费会员提成，750元的商家提成。
如果坚持做下去，将这个数字达到十倍，那我每个月的佣金最少有10500元。如果一个区域有20个这样的能人，也就是说每个月会产生3000万的消费额，那这个所谓的区域经理，他每个月将会获得超过51万的收入+推荐消费会员0.2%
为了加快市场的推广和开发，制定商家和消费会员积分提现三个工作日之内到帐，每天积分提现的截止时间为当天中午12点前，超过算第二天的货款（法定节假日和休息日延后发放）。
俗话说，货比三家，任何一种货品都有自身的优缺点，在做产品介绍时，你要举出已方的三大强项与对方的三大弱项比较，即使同档次的产品被你的客观地一比，高低就立即出现了。
独特卖点就是只有我们有而竞争对手不具备的独特优势，正如每个人都有独特的个性一样，任何一种产品也会有自己的独特卖点，在介绍产品时突出并强调这些独特卖点的重要性，能为销售成功增加不少胜算。
如今，在各种媒体数量激增，受众日益细分的格局下，消费者的媒体接触习惯已发生了根本改变。通过其他渠道获取信息的可能，越来越多的消费者逐渐转移对传统大众媒体的依赖。尤其是网络媒体用户基本属于年轻群体，他们更乐于投入到方便快捷的新兴媒体之中。
这也是今天不得不讲到的新媒体营销的一些方式吧。首先了解下传统媒体与新媒体属性区别，以及分别对品牌的影响是什么。
