8个要素+1张表格，阿米巴经营会计表格就这么简单！
为了保证绩效评价体系的客观性和公平性，许多企业就采用了完全量化考核的方法。阿米巴经营">阿米巴经营会计表格利用“8+1”技术量化企业绩效考核，即量化绩效考核所需要的8个要素和1张表格。在阿米巴绩效考核中，这8个要素是紧密相连，不可分割的，如果少了一个，量化的绩效考核就很难维持下去。此外，阿米巴量化绩效考核还需要一张计划表。因为绩效考核是和目标相挂钩的，如果目标不能清晰地表述，那么考核就无从谈起。
绩效考核要避免传统考核的不足，就必须走定型化走向定量化。具体来讲，阿米巴经营">阿米巴经营会计表格中的绩效量化主要有八个因素：
归纳考核项目
列出计算方式
界定项目内涵
确定项目目标
权重项目配分
制定评分规则
定位数据来源
区分考核周期
绩效量化所需的八个要素
阿米巴绩效计划表
任何岗位都有完成绩效的标准，但由于绩效标准是建立在事前的，属于计划性的，所以称为“绩效计划”更为合适。但有一点我却是要强调的，这里所说的绩效计划不只是一个数据或描述性的界定，而是一份完整的阿米巴经营会计表格，这份表格应该包括一下八个方面：
考核项目
项目的计算公式或统计规则
项目内涵的界定
绩效指标
项目权重分配
评分规则
项目数据的来源
考评周期
这八个方面对于量化的绩效计划而言，少了其中的任何一方面，后面的绩效管理、绩效考核和绩效改善都是难以操作的。
如何制定阿米巴绩效计划表
如果我们按照量化绩效的步骤对一个部门或岗位进行分析，将这八个步骤串联成一体，就会制定出一个完成的绩效计划表。
制定绩效计划的八个步骤
阿米巴绩效考核表
如果说企业年度经营计划是拉动阿米巴经营的牵引力，那么绩效考核系统的阿米巴经营会计表格就是作用于阿米巴经营的推动。因此，企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考核系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的“人才培养”与“循环改善”上，如果不能在实际运用中支撑着这两点，那么阿米巴的理念和制度就是两张皮。
