【智诚方略原创】普遍被“小看”的知识产权，企业家必看！
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大家好，我是果不易~又到了一周一次的原创干货分享环节了。
在开始今天的话题之前，不易想先和各位朋友分享一些最近研究《易经》的感悟。在鄙人看来《易经》不是迷信，也不是玄学，其实它是门严谨的科学。其实《易经》想教诲我们的不是算命或者测凶吉。它是祖宗们根据观察自然现象总结出的自然规律，也就是道家称的“道”，我们称的“自然法则”。天地万物，宇宙洪荒皆在“法则”内运作。它对我们做人、经商、从政等方方面面都有特别好的指导意义。
进入21世纪了，中国迎来了又一次重大的历史机遇，中国目前是世界第二大经济体，成为世界第一指日可待，而且这个时间不会太久。届时中国必然从进口大国变成输出大国（实际上已经在转型的路上了），不论是人才、技术、品牌等等。
企业是实施国家知识产权战略的基础力量和重要主体,企业知识产权工作在国家知识产权战略中居于核心地位。知识产权创造、应用、管理和保护的能力决定着企业的核心竞争力。大多数企业对于什么是知识产权、如何实施知识产权战略等问题存在模糊理解，总体把握不足。基于这样的国情下，这样的大趋势下，作为企业家的我们该如何在风还没刮起来之前先做好充足准备，迎接未来的挑战和机遇呢！？
可能朋友们看到这要问了，你说你一个研究知识产权的怎么谈起了《易经》，研究起国情了，是不是觉得有点风牛马不相及？其实不易不敢妄自品论祖宗留给我们的瑰宝，只是希望各位朋友都能通过这本书明白一件事：“任何事物的发展都是有规律的，因为我们都逃不出法则框架的限定。”同样的，我们经商也是有规律的，我们要认识这个规律，借用这个规律让我们顺势而为，事半功倍。
那么看到此处各位朋友不妨停下来问自己几个基础的问题：
我们的企业有哪些知识产权？
这些知识产权都能为公司产生什么价值？
实际产生的价值和我们当时预估的相差几何？
为什么会出现这样的问题？
首先可能有朋友看到“知识产权”就有点懵，那么到底何为“知识产权”？
其实知识产权我们可以简单理解成智力成果的产权，就好比您的房子有不动产权一样。那么放到现实生活中常见的具体表现方式有：1.商标、2.专利、3.版权、4.域名等，当然知识产权不限于上述四种，还有诸如集成电路布线图、动（植）物新品种、商业秘密、地理标志等等。
商标是对应品牌
比如我们所熟知的洗发水品牌“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”，“沙宣”这四个牌子最初有多少朋友以为是分别来自四家公司的呢？实际上他们全部来自宝洁公司，不过你以为宝洁只有这些吗？NO！NO！NO！其实宝洁旗下有品牌多达300余个，而宝洁在中国就有我们天天在电视广告里看到的15个品牌，几乎覆盖了我们常见的所有日化用品。
宝洁中国主营品牌15个：
护品牌：Olay（玉兰油）、SK-II
洗护品牌：舒肤佳、海飞丝、潘婷、飘柔、沙萱
洗涤品牌：碧浪、汰渍
卫生用品品牌：帮宝适、护舒宝、欧乐比、佳洁士、博朗、吉利
那我们来分析一下宝洁公司背后的商业逻辑：首先宝洁的最基本的逻辑是把一个市场聚焦出几个关键的痛点，每个痛点单独出来垂直做深。
在此为了方便各位理解，我举个栗子：（拿洗发水产品举例）
1.海飞丝 -- 去屑实力派，当然海飞丝。（去屑）
2.飘柔 -- 秀发柔亮顺滑，一触难忘。（柔顺）
3.潘婷 -- 强健发质，修复损伤。（修复）
4.沙宣 -- 与新沙宣一起，绽放属于你的独特光彩!（时尚）
其实看到这里我们不难发现，宝洁公司做的这套“左右互搏”系列产品确实高明，表面上看起来每个产品都是竞争关系，而实质却是互补关系。
在此不易想提出个悖论，难道飘柔洗发水就不去屑？难道潘婷洗完之后就不柔顺？我想各位朋友心里一定都有答案，但是奇怪的现象产生了，为什么我们一看到自己头皮屑严重就首先想到了海飞丝而不是其他？
那么宝洁到底高明在何处？在此不易仅仅谈谈自己的拙见：
第一，“竞争者”都是自己家里的，消费者最后不管买哪个还是买我的。
第二，把以前什么都能做，什么都满足的全能洗发水重新定义，抢占顾客的心智，人们总是记得第一，后来的肯定要不一样才可以，这也能说明为什么同样打着去屑口号的清扬还是没法撼动海飞丝。
第三，内部竞争本身就会促进企业朝着良性方向发展，有竞争才有进步。
第四，天下没有敌人与竞争者，只有老师和朋友。
那我们说了这么多商业运作的事情到底和商标有什么关系呢？前面不易提到了，任何事物皆有自己的发展规律。同样的知识产权一样有自己的发展规律，那么放到企业里面来，知识产权只是企业在发展过程中保驾护航的一项技术手段，而不是我们要的结果，他充其量是充当着顺者锦上添花，逆者雪中送炭的这样的角色。
所以不易在此想和各位探讨的一系列问题是：我们的企业的商标到底是该如何布局？
在此不易有以下几点建议：
1.如果你打算创业，还没有注册公司，一定要去到你定义的客户群体中去，从他们身上倾听，得到的希望和抱怨就是你创业的机会，然后依靠你的技术手段、经营策略等去解决好这个问题，这就是你的发展。而这种情况商标布局的建议是少而精，聚焦于一点进行爆发。
2.如果你的公司已经成立，熬过了死亡期，那么一定要未雨绸缪，根据你公司3-5年的战略规划去提前甚至超期研发你的新产品，布局你的新品牌。其中的策略不单单停留在内部，而更应该聚焦于年轻一代的顾客与你的竞争者，任何时候的商业和人都不能脱离地气，从群众中来，到群众中去。
3.如果你的公司已经过了发展壮大期，到了成熟稳定的阶段，那这个时候更多应该关注维稳、不良影响的预防与解决问题的细节方案，在维稳的基础上求发展。
4.商标布局应该上升到公司战略层面作为一个单独的考量单位，他是系统性的，循序渐进的，可以当成万千士兵的，而不是我们想起来了才象征性的做一些。
专利对应的是技术壁垒
比如您手中的这款智能手机，从内部的关键零部件、到算法、到新材料、到解决方案等等，您眼前这个小小的手机涉及的专利能高达20万件以上！！！那么专利对于企业到底产生什么价值呢？这里不易还是举个栗子：
华为和苹果从手机这个产品上算是竞争者，大家不妨比对一下华为和苹果的一些区别，首先外观上我们第一眼就能看到诸如“home键的形状大小”、“摄像头的位置与排列方式”、“音量键的形状和位置”等等。其次，我们来看一下操作系统，华为是采用的是“谷歌的安卓”，而苹果采用的是“自主研发的IOS”。那么各位朋友有没有想过为何他们会产生如此多的不同吗？不错，正是因为专利的存在，所以才导致了这样的结果。
正是专利具有独占性，如果你想和别人的产品一样，首先你得经过权利人的许可，而商业上的许可都是要收许可费的。未经许可就去使用，权利人有权利对其进行起诉并要求赔偿和强制下架。而现实中我们大多数企业家朋友都没有风险意识，很多时候并未意识到侵权，这才是最致命的！
有朋友在和我交流时原话是这么和我讲的：“不易啊，我们做这行已经10年了，一直没申请过多少专利，但是没人起诉过我们呀，我们也没想起诉别人，所以你和我说知识产权的事情，我觉得只会徒增企业的运营成本。”
其实，我非常的理解和认同这位朋友的见解，是的，如果知识产权申请下来只是放在那好看的，那其就是一堆废纸，对企业毫无价值！所以我们要学着跳出原有的固化思维：
1.从市场角度看待专利：获得相对的合法垄断权力，在法律允许的条件下，在规定期限内获得更大的市场份额。
2.从风险角度看待专利：防止在遇到侵权和被侵权的时候没有任何回旋余地。
3.从企业运营角度看待专利：可以资产化运作变现（不局限于质押和许可、转让等），增加企业品牌形象，获得政府政策支持，为产品提供强有力支撑。
那么到底专利该如何布局呢？
首先您必须确信专利是能把您的企业价值从1放大到10，甚至是100、1000都有可能的。其次，您必须有远大的抱负，不论对于您个人还是对于您创立的企业，必须有我们穷其一生甚至几代人去完成的大远景和大目标。再次，您一定要尝试跳出公司自己的小圈子去研究布局你的专利，一定是放眼全行业、全国、甚至全世界去研究最新的东西和思想，基于实际情况研究当下和未来的潜在威胁。
第一阶段：萌芽阶段，多学习前辈和业内高手，看看他们都在怎么做布局。然后结合国情，行业趋势，企业内外因素去模仿式布局。
第二阶段：发展阶段，保持研究和学习，尤其围绕商业模式和产品本身去布局专利丛林，采用群狼战术。
第三阶段：壮大阶段，开放心态融合行业，围绕产业和生态圈去布局，采用生态平衡的战略。
第四阶段：稳定阶段，布局已经初步完成，但一定要时刻延续坚持，这个阶段实施运营为主，为自己获得更多市场份额和有潜力的并购标的、许可标的，整合行业，重塑行业。
第五阶段：龙头阶段，保持企业谦虚姿态。
第六阶段：垄断阶段，听党话跟党走，广播善缘。
版权对应的是文化与IP
比如前两天刷爆朋友圈的小猪佩奇。
版权对于一般的企业可能比较陌生，但对于文化公司、游戏（软件）公司或者教育公司肯定不会陌生。其实这里大家有个误区，就是必须我是上述公司才有必要做一些版权来保护自己。如果您真的这么认为那就大错特错了！
我们任何一家公司都应该有自己独特气质的LOGO和商标，其实这个东西就是个我们最基础该保护的美术作品版权。再比如，“王老吉”和“加多宝”至今为了那句“怕上火喝xxx”闹得不可开交，如果最开始他们任何一方把这个广告语注册版权，那么另一方必然失利。
所以我们对于版权的认识不应该仅仅停留在原有的诸如：“文字作品”、“美术作品”、“音乐作品”、“影视作品”、“软件著作权”等等，其实版权更多的是在我们商业化过程中，为我们的文化和IP保驾护航的。那是我们无形的影响力，也是我们不可代替的标签。
域名对应的是网站
最后我们来浅谈一下域名，域名对应的是网站。企业的官网和应用型网站都是非常重要的门面，而很多企业是在到了注册自己需要或者想要的域名的时候已经被人注册了，所以没钱的只好更换域名，有钱的只好花费一笔巨额费用来买断。在此举几个简单的例子供大家参考：
1.小米收购xiaomi.com和mi.com花费数千万人民币。
2.京东3000w人民币收购jd.com。
3.王思聪数千万收购wanda.com。
过多的就不一一赘述了，有兴趣的朋友可以百度一下“域名收购案例”。
我们可以试想一个场景，比如我们接触的客户是异地，一般顾客都会来我们的官网去了解一下信息，这个时候如果我们的域名和公司或者品牌名字不相匹配，那么会对客户造成什么影响呢？如果您觉得这个结果比较严重，请现在开始重视起来。
今天智诚方略 · 果不易的分享就到这里，因为时间关系，不易要去吃饭了，版权和域名的内容相对较少，如果各位朋友有兴趣了解更多欢迎随时联系我们智诚方略来交流。
总结一下今天全文的一个主题：一是被我们小看甚至忽略的知识产权，二是知识产权不是单独存在的个体，而是应该上升到公司战略层面，参与公司发展过程中的有力工具。
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