持续改进对湖南两化融合的重要作用！
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时间：2025-12-21
在两化融合的过程中，企业应持续改进两化融合管理体系，保证体系建设的适宜性、充分性和有效性。持续改进可包括纠正、纠正措施、预防措施、突破性变革、创新和重组。
企业应考虑评估与诊断、监视与测量、审核、考核、管理评审等结果，确定并选择持续改进的需求和机会，采取适宜措施，推动数据（data）、技术（technology）、业务流程（process）、企业结构（organization）四要素互动创新和持续优化，不断打造信息环境下的新型能力，稳定获取与企业战略相匹配的可持续竞争优势。
评估审核要点
1.企业是否通过评估与诊断、监视与测量、审核、考核、管理评审等机制确定并选择持续改进的需求和机会。
2.企业能否切实推动两化融合管理体系实现PDCA循环，所采取的改进措施能否有效支撑两化融合管理体系的持续有效运行、新型能力的持续打造和可持续竞争优势的稳定获取。
评估审核方法
1.通过查阅相关资料、交流访谈等方式，了解企业利用评估与诊断、监视与测量、内外部评估审核、考核、管理评审等渠道对改进机会进行识别和确定的情况。
2.采取的改进措施有效性的情况，从而评价企业持续改进活动的适宜性、充分性和有效性。
3.通过与最高管理者、管理者代表交流，了解其识别改进机会并对已识别的改进机会加以利用，以推动持续改进的情况。
两化融合贯标体系较之一般的体系要复杂，涉及的企业部门较多，因此开展两化融合贯标周期通常也要到6个月左右。更多的具体内容还需要结合企业实际情况进行跟踪调研，
就如竞为优服辅导过的湖南的一家制造企业，首次认证自行准备了接近一年时间，仍以失败告终，再次认证引进了竞为优服承担辅导工作，仅用7个月就成功的通过了认证，获得了省、市等政府资金项目立项。此外，也促进了企业将两化融合的整套体系落实到了日常运维业务之中。
