企业管理工作：降低材料成本的3个方法
文：柏明顿管理咨询集团
在竞争日益激烈的当下市场环境，产品质量是决定着企业在市场竞争力的至关要紧的因素。在企业管理工作中，如何减少过多的资金、不出或少出次品、降低生产成本、优质优价增加销售利润，成为了企业能否通过降本增利，实现经营目标的关键所在。
在完成一定的经营目标时，企业组织通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益，是企业管理工作的重要部分之一。而在成本、费用控制方面，主要可分为三大块内容，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。在此笔者分享3种有效控制或降低材料消耗成本的方法。
一，阿米巴组织加强对采购、存储过程的控制。加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本的主要措施包括以下几点：
首先，制定合理的储备定额。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准，特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金浪费。实际采购量和进价必须控制在限额之内。
其次，加强存储管理。在企业管理工作中，仓库的物资，要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物品要及时处理。
再次，在企业管理工作中，要在采购过程中实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。
最后，加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资，一定要严格计量和检验，防止质次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验，要由不同的人来执行，以防止可能出现的舞弊行为。
二，加强阿米巴生产过程的成本控制
在企业管理工作中，在保证产品质量的前提下，阿米巴组织通过改进产品设计、结构，改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料，降低材料消耗，力争做到低投入、高产出;提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度;在做好原、燃料的供应储备工作的同时，按限额领料;阿米巴注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用;加强流通过程的成本控制，在效益与支出之间进行权衡。
三，加强对原材料成本的控制
在企业管理工作中，车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，要经常收集材料，分析对比，追踪原因，会同有关部门和人员提出改进措施。阿米巴的车间施工员和技术检查员要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。
