蚂蚁省电王分销模式制度开发

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从用户、竞争策略、大数据的角度去逐个分析，形式上新零售在线下确实有布局，但是最终的成果还是体现在线上，也就是说新零售最终还是对线上做服务。这么说来，新零售可能是个伪命题，或许只是电商巨头之间追逐的游戏。甚至可以预测，未来很长一段时间内，新零售都还只能扮演这个角色。

蚂蚁省电王系统开发介绍：

1.蚂蚁省电王每台168元，直接分享奖励58元，动态收益无限代。

2.销售组长A1

销售5台团队50台级别利润58+12=70

3.销售主管A2

销售10台团队200台奖励8元每台级别利润58+12+10=80（需培养2个A1）

4.销售经理A3

销售15台团队1000台每台奖励6元级别利润58+12+10+8=88（需培养2个A2）同级奖励3元两层

5.销售总监A4

销售20台团队5000台每台奖励4元级别利润58+12+10+8+6=94（培养2个A3）同级奖励2元两层

6.合伙人A5（副总经理）

销售30台团队12000台每台奖励2元级别利润58+12+10+8+6+4=98，培养2个A4）同级奖励1元两层

7.（合伙人）加权分红:当日公司销售利润的2%。

对电商与新零售两者关系的解释，可以理解为新零售是建立在电商的基础上的，从电商到新零售，是一个从“场-货-人”到“人-货-场”的转变过程。即商家从研发产品去寻找用户的过程，转变成根据用户的需求对应生产符合用户喜好的产品，并为用户提供体验场所的过程。

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