中小企业管理为什么难？
常常听到周围的老板或者负责人和我吐槽，说现在经营公司真的好难。企业管理真的涉及到方方面面的事情，中小企业本来就很难，加上我们的管理人员没有好的方法，使公司陷入更难的境地。
为什么很多公司反应员工离职频繁，没有人才？严格一点，员工会有情绪，会觉得公司没有人情味。放松一点，员工给你跳得老高，根本不把你放在眼里。开支紧一点，员工说你小气，开支松一点；成本老高。晚上加班到凌晨两三点是家常便饭，隔三岔五被员工气死，如果批评这些年轻人；他们可能会辞职。如果是脾气好好的委婉相告，员工又多次犯错，老板又得委屈的把批评的话往肚子里咽。微博上说你只能骂那些有房有车有孩子的中年人，可是这个中年人是老板自己啊。不是没有人才，而是你没留住人才！没有留住牛逼的人，好的人才激励机制能把普通员工培养成领导、精英、公司骨干。另外小企业还有一些“深井病”“小团体”只是活在自己的一亩三分地里，缺乏团队意识和积极性。如何笔墨安这些问题呢？
现在很多老板去参加总裁班，各种管理培训机构，但是都不能有针对性的解决企业经营过程中遇到的难题。现在大家都开始了解积分制管理， 积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
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