小学生托管班如何降低成本,提高盈利?
目前托管项目非常受欢迎,很多人都看好托管行业的发展。据统计,截止目前我国0-14岁人口数量已破2亿,每年新出生人口近2000万。庞大的基数、稳定的增长,奠定了儿童市场坚实的客户基础。但是在这样的良好的氛围里,很多中心主任表示经营很困难,盈利太少。其实,托管班盈利少,关键在于成本。
托管班的盈利来源是:收入-成本。收入少影响盈利,成本高也会影响盈利。所以中心主任要想提高盈利,还需要合理规划资金,才能大大减少托管班的成本,减少不必要的花费!
那么,如何能降低成本,提高盈利?
从房租上,对于托管班而言,在经营成本中,房租要占到很大一部分比例。所以选择托管班门面时,投资人需要都考虑一番,房子楼层、房子地段、房子环境等等,在看价格时,也要注意房租,尽量减少成本,如果家里有合适做托管班的发展更好,能省去一大笔租金。
从日常开支上,日常开支是指托管班日常中需要用到的纸笔、打印纸、垃圾袋,大到水电消耗等所需要的费用,其次对于托管班一些硬件设置,若是不必要的,也要减少购入。这样,在日常中托管班就可以降低一部分成本了。
从预算上,对于托管班日常消耗品,校长可以做好预算,如哪些东西什么时候采购,拨多少钱,对于一些消耗品,每月提前一次性发放,这能节省时间和人力。
从人力上,中心主任可以将一些空余的职位砍掉,把不积极的员工辞退,减少员工后,工资成本也就减少了。并且将这些人员裁掉,也会让未裁掉的人产生危机感,从而努力工作,为托管班创造更多的价值。
从活动开支上,托管班举行活动是必不可少的,但是活动往往需要成本,对于活动,除了教学,招生外的活动,托管班其他活动要少开或不开,并且对活动做好预算,从而减少支出。
成本固然而然会影响利润,但托管班该花钱的地方还是得花钱。只是将钱花在刀刃上,这样托管班才能既吸引人,发展得越来越好,盈利也自然更高!因此在盈利方面还是需要懂得一些具体实施操作,如果中心主任不懂这方面的问题,可咨询专业托管三十年的疯狂龙博士!
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