从“国民果汁”到“退市危机”，曾经的果汁大王——汇源，你要挺住啊！！！
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坐稳了没？要开车了哦
据汇源果汁3月29日公告，公司于2017年8月15日至2018年3月29日期间，向北京汇源饮料（汇源果汁的关联公司）提供短期贷款42.82亿元。由于此项贷款没有进行申报、公告以及得到独立股东批准，违反了港交所规定上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款。
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汇源果汁在港交所发布的公告
随后，汇源果汁发布停牌公告。6月，港交所介入汇源果汁违规事件，要求汇源对公司股票复牌列出的相关条件，包括对相关贷款进行法证调查、公布调查结果、公布所有欠缺的财务业绩等。
根据最新公告，若公司未能在2020年1月底完成港交所列出的复牌条件，可能因此从港交所退市。
从“国民果汁”到“濒临退市”，汇源果汁经历了什么？为何会落得如此境地？
1
实际上，汇源果汁近几年过的都不是很平静，“连年负债、被迫停牌、面临退市”......关于汇源果汁的非议愈演愈烈。
公开资料显示，从2012年开始，净利润出现“滑铁卢”式下滑，从3.1亿元跌至0.16亿元。2017年，公司收入为53.82亿，同比下降6.26%；截止2017年底，公司负债总额已高达114.02亿。
汇源果汁2010-2012年净利润 来源：汇源果汁年报
值得注意的是， 虽说2013年“净利润最好看”，如果扣除当年获得的政府补贴（2.24亿）和出售附属公司的收益（4.26亿），当年实际亏损高达4.22亿元。2012和2016年净利润为“正”，但是实际亏损分别为3.34亿元和4.47亿元。所以说，从2012年起，汇源果汁已然走过了5个亏损的年头。
而在这5年间，靠着政府孜孜不倦的为其“输血”，累计财政补贴高达7.7亿元，汇源果汁的财务数据才不至于“太难看”。 2 收购告吹，后遗症凸显
曾被誉为“国民第一大果汁品牌”的汇源，在成立26年的发展史中，曾与达能、可口可乐、统一集团等大公司都有过交集。
和娃哈哈宗庆后起家时很像，汇源果汁的创始人朱新礼在1992年从承包废弃工厂创业开始，但他让汇源成名更快，这得益于1996年他以7000万元的代价拿下了1997年央视新闻联播5秒广告权。
这种央视策略在高浓度果汁还处于市场空白的时候非常有效，直接将汇源果汁推向“国民果汁”的位置。你一定不会陌生它的广告语，“有汇源才叫过年”。
但就是这样一家起步很早的企业，却始终没能在业绩巅峰之时，成功引入现代管理模式；也未能在2008年，像创始人朱新礼所言“卖企业就像嫁女儿”那样将汇源“嫁出去”。
2005至2008年期间，汇源布局上下游，不仅帮助解决农民“卖果难”的问题，也将百分百果汁和中高浓度果蔬汁这一新的饮料品类带给中国消费者，这两种果汁的市场份额高达50%，汇源果汁也因此成为了“国民果汁”。
汇源果汁的快速发展很快引来了国内外资本的“青睐”。 2008年9月，可口可乐提出以12.2港元/股、总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份，这一收购被称之为“天价收购”，当时汇源果汁每股价格是4.14港元。
朱新礼对这桩收购满意至极，他曾公开表示：“出售汇源果汁饮料业务的目的是把筹集的资金投入到更上游的现代农业，同时，还可以借助可口可乐的全球营销网络，把中国的新鲜水果和浓缩果汁输送到全球100多个国家去。”
汇源果汁也是全心全意的为收购作准备，应可口可乐裁撤销售渠道的要求，为此大幅精简销售系统，削减销售人员；同时开始加快对上游的布局，在湖北、安徽、山东等多个地区建设水果生产基地，仅两个月时间就投入了20亿元。
然而万事俱备，却“不见东风”，因为没有通过商务部的反垄断调查，这起收购案以失败告吹，带给汇源的后遗症开始凸显。收购案流产后，汇源不得不重新招募渠道商、搭建销售体系和团队，遭遇一次大动干戈的汇源大不如前。
汇源果汁2006-2017年盈利情况 来源：汇源果汁年报
3
下游产品成果“甚微”
上游产业链的发展消耗了过多财力，下游产品的发展也不够“给力”。
汇源果汁是做百分百果汁的第一家，可是自此以后便没有什么让人“记住的”产品。
国内近几年饮料产品的主战场在低浓度果汁市场，为了“分一杯羹”，汇源陆续推出“柠檬me”，碳酸饮料“果汁果乐”，混合果汁“跟果混”等新产品，市场并没有为此“买单”。
很显然，冷藏果汁中，汇源被味全和农夫山泉的风头盖过。
除了低浓度果汁，汇源的新产品还扩展到茶饮、醋饮、乳饮、鸡尾酒等多个品类，但都反响平平。
究其原因，是推出的产品不够“新”，一是推出太慢，就拿低浓度果汁来说，可口可乐的美汁源、统一的鲜橙多，康师傅的每日C早已“攻城略地”；二是创新不足，当初汇源的成功在于开创了百分百果汁的概念，开创了饮品行业中的蓝海，可是近几年的产品其实是在“跟随市场”。
销售渠道方面也存在局限性。汇源在当初可口可乐收购案中裁撤了大批的销售渠道和销售人员，目前的销售渠道依旧侧重于大中型超市，其次是小型便利店和传统小卖店，市场重心也逐渐移到三四线城市。直到2014年下半年，汇源果汁才开始拓展销售渠道，布局线上销售，与饿了么外卖等达成合作。
新产品推出的滞后，销售渠道的局限，汇源果汁的下游发展并不顺利。随着饮料市场的竞争激烈，汇源果汁的市场占有率下滑，近几年果汁产品带来的收入“甚微”，不足以支撑对于上游水果产品的巨额投入，于是陷入的“亏亏亏”的境地。
4
连年亏损汇源看上P2P
从08年收购案失败至今，已有十年之久。在这期间，汇源也不断的尝试、摸索道路。
2016年，一条“汇源与清华控股旗下P2P平台道口贷达成了战略合作”的消息传遍了各大网络。此次合作意味着，汇源果汁的上下游中小企业都可以以对汇源果汁的应收账款作质押在道口贷上借款。
这也侧面验证了汇源的资金困境，而这一切都始于“可口可乐收购案”。
有人曾问过朱新礼，是否后悔或愤恨过当年的收购案。在朱新礼看来，中国难有第二家公司，能让世界巨头想要买走。不论结局如何，他都没有怨言。
朱新礼很清楚，市场销售是汇源的弱势，如若能利用可口可乐遍布全球的营销网络，对集团来说是如虎添翼。他也能够将重心放到上游的果园，助推中国现代农业实现规模化、科技化发展。
若是可口可乐当年能顺利收购汇源三分之一业务，相信汇源现在或已达到千亿规模。但，一切早已命中注定。
其实，外界只看到汇源当下的亏损，却不知道企业仍掌握着优厚的资源优势，也不知道企业正不断调整经营模式，其在业务成长及稳定性等方面均优于行业平均水平，全球30多个国家和地区均能看到汇源果汁的身影......
最艰难的十年都过来了，希望这个民族品牌能够继续走下去。
聊点别的 尽管像清华控股旗下的道口贷这样的P2P平台，有效的缓解了企业资金运转压力，但受P2P暴雷等事件影响，近年来多地私募机构的工商注册已经受到限制：珠海横琴审批放缓，杭州、宁波等地停止注册资产管理类公司。至此，北上广深杭这五大私募聚集地均向私募公司注册关上大门。 “交易所”“交易中心”“金融”“资产管理”“理财”“基金”“基金管理”“投资管理”“财富管理”“股权投资基金”“网贷”“网络借贷”“P2P”“股权众筹”“互联网保险”“支付”等字样的注册申请都将遭到限制。 那么想要拥有一家金融类公司的话，该怎么办呢？
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