蓝奥信息：关于如何做好事件营销的几个维度
作为一个孤立的战术，事件营销的效果很难评估。但作为一个整体的战略，事件营销的效果一定好于传统的营销。事件营销的潜台词是事件才能实现差异化，而不是你还有其他选择。因此，你要慎重对待你选择事件的几个维度。
首先，时效在相当程度上决定了事件营销的成败。与之而来的是创新，我们是不是用更及时的反应，更棒的创新推出事件营销。
其次，相关负责人的主观判断力非常关键。都说企业家不要做拍脑袋决策，但可悲的是，相当多的创业家要锻炼自己拍脑袋决策的能力。当资源、时间各方面都非常 有限时，对生意的知觉非常重要。很多创业成功的人，往往是该行业的重度从业者，才有可能知道消费者的极致体验，然后去满足。别奢谈客观判断、分析整理，在 现实生活中，往往是不现实的。
第三，团队的执行力是实现事件营销重要保障。宁要神一样的对手，绝不要猪样的队友。言必行、行必果，这是团队执行力非常重要的特征。什么叫团队执行力，你吩咐了他能领悟，并且能够做到，就OK了。
第四，传播目标在事件中的切入。重点不是传播工具能否被量化，而是传播目标是否被量化。多少字，多少转载率，多少赞，这些东西重要吗？即便传播目标不一定被量化，但至少要相对具体。
第五，先知品牌营销策划认为成功的事件营销，看的是是否对传播目标产生预期的推动力。任何传播都可以用事件来驱动，进而形成事件营销的传播习惯。我很尊重 耐克，它几乎无所不用其极去发现事件、使用事件、营销事件、传播事件。比如刘翔退赛，事先绝对没想到。耐克的反应速度很快，很好地传达了“爱运动，虽然他 伤了你的心”这样一种概念，可成为传播史上永恒的经典。
大家都想利用2微1A，利用社会化媒体传播，但前提条件是尽量建立自己的社会化媒体团队。因为要求快速反应，要求站到甲方角度充分理解意图，代理公司往往 做不到。耐克有自己的社会化媒体营销团队，在中国有160人的营销队伍，服务于自己品牌更新，所以出现各种各样卓绝的创意也可以理解。
