量学链公排模式系统app开发
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所有的品牌商代表也是个入口，商品入口，未来所有的数据是通的。
但前提是你自己应该有这个基础的数据，当所有的数据打通之后就会构建一个真正的智慧零售，就是数字化和共享。
零售品牌做智慧零售的时候，大概有六个坑，背后代表六个能力。
一是为什么做零售数字化？零售数字化到底是战略课题还是策略课题？CEO自己搞不明白的话，靠IT部门驱动的失败占到了90%，请问你做新零售、做智慧零售这件事情你准备投入多少？衡量好坏的指标是什么？
特别提示：本文仅供开发需求者模式参考，投资有风险，谨慎投资，本公司是系统软件开发公司，非平台方，玩家勿扰！！
量学链(QMB)4月12日正式上线，量学链(QMB)无门槛，0元即可创业，注册就送100，众多模式：泡沫控制科学合理，投资亲民无门槛。全民持币新时代，全球恒量发行2亿六千万QMB币，永不增发，众筹6000万币用于市场流通，1亿币用于社区建设和用户奖励，1亿总部用于托底护盘。
Hopeisagoodthing,maybethebestofthings,andnogoodthingeverdies.
希望是美好的，也许是人间至善，而美好的事物永不消逝.
量学链(QMB)收益简介：
普通会员推广奖励：一级推广得20%奖励，二级推广得10%奖励
升级股东条件500/人或??购买38888个QMB直接升级股东，佣金不流失，直接享受团队一级20%二级10%。无限代5%不拦截。
亮点一：推荐佣金获得多少，上线后奖励等额现金，
亮点二：直推达到50人，团队推荐达到500人，业绩10万再奖励1万元现金，依次递增
亮点三：众筹半个月后，股东可以60%现金+40%币直接兑换油卡，话费，会员80%现金+20%币兑换油卡，话费
亮点四：注册就送100QMB，购买的人工产品，购买多少送多少QMB，送完为止
CEO的认知不改变，这件事情很难变，这涉及到顶层商业模式的改变。新零售不是为了单笔的交易，是为了企业长期持有一群用户的运营和变现能力。
二是公众号到底是属于品牌还是业务负责？我们过去所有的公众号都让品牌部门、市场部门宣传，我们统计发现，但凡公众号还归属于新媒体品牌部门管，失败占85%，因为他没有真正的商品服务群和定价权。
三是利益分配机制是延用还是创新？生产关系永远决定生产力。我们围绕线下交易，员工的利益该怎么办？如果这个利益没有重新分配，他失败率达到80%。
很多人说我线下门店有流量，但是自己根本用不上。如何利益重新分配，如何把数据管控好，赋能给你的每一个一线人员。
