企业实施落地阿米巴经营模式的原因
文：柏明顿管理咨询集团
在当今中国有数百万的注册企业，但是在日趋严峻的市场环境下，每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭，所以分之合强调企业经营管理能力的提升已经迫在眉睫!!
分之合指出，企业经营管理系统升级的时代已经来临，而其中最具有生命力、代表性的就是以阿米巴经营模式为代表的自主经营模式，它是大势所趋，是企业不得不做的事。像最早落实的企业，华为的“铁三角模式”、阿里巴巴的“划小单元模式”、美的的“事业部制”、海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“小组制”等都取得了巨大的成功。
而稻盛和夫先生独创阿米巴经营模式并缔造了两个世界500强，同时还成功将一个濒临破产的日航在3个月内扭亏为盈。阿米巴经营模式被称为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。2010年随着“经营之神”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营模式逐渐被中国企业所熟悉，众多企业纷纷效仿学习，但效果却微乎其微，基本上均以失败而告终。而分之合智库卢万通老师跟随稻盛和夫先生6年的时间，多次深度沟通探讨阿米巴经营模式的精髓，最终终于研究出了一套适合中国民营企业的阿米巴经营模式——分之合经营暨阿米巴模式，并在河南、山东、江苏、河北、广东、广西、甘肃等众多地区企业落地，均有显著的落地成果。
分之合指出，现在众多企业面临的问题是：众多的管理方法不能从经营的本质上出发，无法用系统的经营管理模式解决企业经营管理中的问题，片面的追求所谓的个人提升和局部利益最大化。
而阿米巴经营模式通过划小经营核算单位，把大企业划小，同时具备规模和灵活功效;通过内部市场经济化解经营压力，实现全员自主经营与管理;通过独立核算，使老板能够轻松的看清企业的经营实态;内部市场化，企业内部既有竞争又有合作，通过内部的竞争屏蔽外部竞争，增强内部的经营体制，优化外部的市场竞争，降低企业的经营风险，让员工有老板一样的经营理念和心态，最终实现企业的利润最大化，成本费用最小化。
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