商品详情
商品亮点- 基于多年数据管理体系变革实践，提供“方法论+管理体系+应用场景+技术平台实施”的综合解决方案
- 为企业量身定制跨越孤立系统、承载业务“数据孪生”，感知业务的混合大数据管理解决方案
- 帮助企业从多角度、多层次、多粒度挖掘数据价值，实现数据驱动运营，从而助力数字化转型
| 版本: V2.0 | 交付方式: 人工服务 |
| 适用于: 其他 | 上架日期: 2021-04-19 |
| 交付SLA: 90 自然日 |
数据治理咨询与实施服务规格说明如下：软通咨询提出数据综合治理体系整体工作方法论框架，构建基于DAYU/ROMA数据治理端到端解决方案，赋能客户对数据治理效果进行阶段性效果评估和持续迭代、优化
软通数据使能解决方案包括1个企业级数据管理体系、1个全量全类型数据平台和N个数据应用场景。利用云计算、大数据、移动互联、人工智能等技术，与行业解决方案相结合，助力客户充分发挥数字技术的力量，助力客户“由内而外”进行企业数字化转型升级
数字化转型顶层蓝图设计（数据架构咨询）：承接业务架构输出，梳理数据架构内容，包含数据资产目录、数据标准、数据模型和数据分布等
数据治理规划服务： 为企业提供数据问题现状诊断、数据治理成熟度评估、数据治理体系蓝图规划、数据架构规划、数据管理管控机制、数据治理路标规划
数据治理实施服务： 为企业提供需求分析、数据解决方案、数据开发与实施
主数据管理咨询服务： 为企业提供主数据管理体系、主数据管控模式、主数据标准化规划、主数据IT平台规划、主数据演进规划等服务
主数据管理实施服务：为企业提供主数据实施
商品定价
| 规格 | SKU名称 | 数量值 | 单价 |
|---|---|---|---|
主数据管理咨询服务 | 普通顾问B | 1-9999 | 3,786.00元/次 |
普通顾问A | 1-9999 | 4,543.00元/次 | |
高级顾问B | 1-9999 | 5,300.00元/次 | |
高级顾问A | 1-9999 | 6,057.00元/次 | |
资深顾问B | 1-9999 | 6,814.00元/次 | |
资深顾问A | 1-9999 | 7,571.00元/次 | |
数字化转型顶层蓝图设计-数据架构咨询 | 普通顾问B | 1-9999 | 3,786.00元/次 |
普通顾问A | 1-9999 | 4,543.00元/次 | |
高级顾问B | 1-9999 | 5,300.00元/次 | |
高级顾问A | 1-9999 | 6,057.00元/次 | |
资深顾问B | 1-9999 | 6,814.00元/次 | |
资深顾问A | 1-9999 | 7,571.00元/次 | |
主数据管理实施服务 | 普通顾问B | 1-9999 | 3,786.00元/次 |
普通顾问A | 1-9999 | 4,543.00元/次 | |
高级顾问B | 1-9999 | 5,300.00元/次 | |
高级顾问A | 1-9999 | 6,057.00元/次 | |
资深顾问B | 1-9999 | 6,814.00元/次 | |
资深顾问A | 1-9999 | 7,571.00元/次 | |
数据治理实施服务 | 普通顾问B | 1-9999 | 3,786.00元/次 |
普通顾问A | 1-9999 | 4,543.00元/次 | |
高级顾问B | 1-9999 | 5,300.00元/次 | |
高级顾问A | 1-9999 | 6,057.00元/次 | |
资深顾问B | 1-9999 | 6,814.00元/次 | |
资深顾问A | 1-9999 | 7,571.00元/次 | |
数据治理规划服务 | 普通顾问B | 1-9999 | 3,786.00元/次 |
普通顾问A | 1-9999 | 4,543.00元/次 | |
高级顾问B | 1-9999 | 5,300.00元/次 | |
高级顾问A | 1-9999 | 6,057.00元/次 | |
资深顾问B | 1-9999 | 6,814.00元/次 | |
资深顾问A | 1-9999 | 7,571.00元/次 |
用户案例
牧原集团数据底座项目【客户背景】 集团始建于1992年，总部位于河南省南阳市，主营业务生猪养殖，兼有饲料加工、生猪育种、生猪屠宰等业务协同主业发展。现总资产900亿元 ，员工超8万余人，下属子公司200余家 ，生猪产业已发展布局到全国22省（区）78市158县。 旗下股份公司于2014年1月上市 ，当前市值超过2500亿元 ；2019年出栏生猪1025万头，2020年出栏生猪1811.5万头，规模化养殖全国第一 。 【客户期望】 通过数字化推动信息系统提升经营决策效率，提升业务问题的感知速度，将直接促使成本降低、资金及固定资产周转效率的提升，更进一步形成经营决策的核心能力。 【面临的挑战】 缺乏企业级的数据治理方法，数据管理缺乏专业的管理组织及相应的管理流程； 数据及指标管理仅支持本领域的应用，跨领域的横向拉通困难，数据的利用率、流转效率不高； 当前数据存储于各业务系统，且数据字典、数据标准等内容缺失，数据的可读性差，数据应用共享存在困难。 为了能够解决当前数据分散管理和维护，缺乏企业级统一数据平台，缺乏企业级数据治理方法的问题，并促进数据跨领域的共享和集成、跨领域的融合和应用，启动了数据使能咨询和实施项目。 【解决方案】 从该企业指标计算着手，从指标的管理Owner、计算逻辑、统计维度等方面进行业务定义，结合当前的源业务系统数据，进行源头数据标准、数据质量的管理，同时通过梳理生猪养殖业务链，构建企业级的信息架构，完成企业L1~2级主题域的建设及生产领域L1~L5级数据资产盘点。通过上述过程，协助企业将企业级数据治理的方法论进行落地和数据平台的引入。 【帮助客户达到的收益】 引入数据治理方法论，并结合数据治理方法论和平台进行了实际的落地实施； 结合客户需求，梳理20余个指标进行指标的建模开发，真正实现了方法论、产品、实施的紧密结合； 引入了指标拆解的方法论，可以通过现有数据快速构建全新的业务指标，满足业务部门新的指标分析诉求； 协同客户的业务部门梳理跨领域的数据应用场景，挖掘数据的应用价值。深圳巴士集团顶层设计数据架构&数据治理体系规划项目
【客户背景】 深圳巴士集团是以公告交通为主业，以旅游运输、汽车租赁、长途客运等业务为业务支撑的全牌照一体化公交产业集团，业务区域包括深圳、香港、广州、惠州、沈阳等城市。员工2.6万人，营运车辆接近1.3万辆，常规公交线路322条，定制公交线路371条，年客运量近6亿人次。其核心业务是公交营运，目前积累了总数据量77P，结构化数据76T,17年以来开展了大数据平台建设，接入了部分结构化数据。 【客户期望】 客户期望通过数字化转型定成设计，明确总体愿景和目标，设计架构、解决方案、实施路径，为落地实施提供指导，助力深圳巴士建设沉稳给世界一流并具有国际影响力的先行示范性公交企业。在数据领域，基于业务对现有数据进行梳理和结构化分类，并建立完善的数据治理体系，将现有的大数据平台持续运营管理起来。 【面临的挑战】 经过多年信息化建设，集团信息化取得显著成绩，基本实现了核心业务全覆盖，但也存在诸多不足，主要表现为缺乏统筹顶层规划，已建系统应用深度不够、辅助决策能力不足，跨专业、板块业务协同能力不高、数据资源共享不足。 现阶段巴士集团部分业务数据已纳入大数据平台管理，但大部分数据资产还未及进行体系化的管理；初步进行了部分技术标准的梳理，尚未建立数据治理体系；针对重点需求开发了一些数据应用，尚未进行公司数据应用的统筹建设。 数据平台的初步建成使得中心的数据服务能力得以一定提升，但部分已建设的数据应用未能合理开放给一线员工，应用价值未能最大化；数据未看开展运营，数据变现和数据价值化有待提升。 【解决方案】 数据治理体系规划与设计：从深圳巴士公司数据管理的战略愿景和数据治理整体业务现状出发，提出了数据治理能力提升方向，规划完成深圳巴士集团数据架构&数据治理体系的顶层设计。 数字平台规划与设计：在现有公交云平台的基础上，设计了一个融合智能的数字平台，支撑集团精益管控和智能决策，满足各业务部门应用开发、数据共享、业务创新等需求。 【助客户达到的收益】 数据管理能力提升：针对业务及数据管理现状进行数据架构&数据治理体系设计及规划，实现了集团数据资产全面盘点，核心业务数据标准统一，有效的支撑后续各业务部门在数据使用过程中的高效共享及口径统一。 助力实现智慧公交营运：以业务数字化为前提，数据管理平台为基础，数据底座为核心，实现跨多层次的数据聚合，提供高质量的多样性数据服务。深圳市智慧水务数据治理咨询项目
【客户背景】 深圳市水务局是市政府工作部门，为正局级。深圳市水污染治理指挥部办公室设在深圳市水务局，承担市水污染治理指挥部日常工作。内设机构包括办公室、规划计划处、审批服务处、技术处、建设管理处、水资源与供水保障处、河湖工作处、水旱灾害防御处、水污染治理处、水土保持处、安全监管与执法监督处、机关党委（人事处）等。 【客户期望】 客户希望运用新一代信息技术，以数字信息全面获取、水务要素全面集成、管理行为全面智能为抓手，建设覆盖水务全行业的空天地一体化智能感知网，建设水务大数据中心、模型体系和业务应用体系，实现智慧决策和智能控制。 【面临的挑战】 2017年，《深圳市新型智慧城市建设总体方案》出台，智慧水务作为智慧城市建设的重要组成部分，是体现城市管理智能化水平的重要标志之一。2019年，深圳市水务局发布《深圳市智慧水务总体方案》和《深圳市水务行业信息化建设工作指导意见》，并启动了深圳市智慧水务建设项目咨询及二期工程一体化技术咨询项目以实现深圳水务的数字化转。 在企业数据管理能力方面，缺乏完善的数据管理体系，无法持续提升各类数据质量和保证数据使用的安全合规，支撑数字化转型差距较大。已建设相应领域IT应用支撑业务运作，但是主航道核心IT系统分散建设，大量工作体外进行，现有系统孤岛式存在，数据共享和集成较差。 【解决方案】 结合水务局的业务与信息化实际，对标国内外先进城市及行业信息化领先企业，结合中电建华东院水利行业工程经验、华为行业信息化建设实践经验，提出深圳市智慧水务建设一体化建设方案，支撑深圳水务数字化转型的战略落地与信息化建设。 【帮助客户达到的收益】 数据治理体系建设：从深圳水务整体业务和全局视角出发，编制完成《深圳市智慧水务二期工程调研与需求分析报告》、《深圳水务业务全景报告》、《智慧水务二期工程一体化设计方案》、《深圳市智慧水务数据治理规划报告》，完成深圳智慧水务建设实施和数字化转型落地的顶层设计、架构规划和实施路径规划。 智慧决策和智能控制：运用新一代信息技术，以数字信息全面获取、水务要素全面集成、管理行为全面智能为抓手，建设覆盖水务全行业的空天地一体化智能感知网，建设水务大数据中心、模型体系和业务应用体系，实现智慧决策和智能控制。
评价与问答
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使用指南 数据使能咨询服务 使用指南.pdf 下载 平台支持范围售后服务时间：5*8小时 售后服务内容：定期为客户开展数据管理能力评估，对客户的落地项目提供指导和支持，可按需进行额外购买 服务热线：+86 18621286436 服务邮箱：jychencw@isoftstone.com商品服务协议
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联系方式专家： 丘经理
电话： 18620383582
邮箱： qiuyuanhui@huawei.com
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邮箱： qiuyuanhui@huawei.com
