商品详情
商品亮点- 建立统一的工艺技术标准。
- 通过对动作的细化分析，来减少浮余动作，改善方法和动作，降低成本，提高效率。
- 建立有效的生产效率评估指标，准确的计算产品生产周期，有计划的规划订单分配。
- 建立公平公正的加工单价，强化管理体制，提升企业核心竞争力。
| 版本: V1.0 | 交付方式: SaaS |
| 适用于: Windows | 上架日期: 2021-07-01 |
IESD标准工时软件是联领智能科技开发团队于2006-2007年自主研发而成，于2007年正式运用于服装企业。在过去数年时间里，我们不断吸取客户反馈信息，不断完善软件的功能性、适用性和操作灵活性，在此基础上，我们于2019年进行了全面性的升级、更换为web版本，更加清晰简洁的操作窗口，相较于c/s模式更加方便灵活。
目前已有很多的制衣企业开始采用百联制衣工艺云平台系统，集计算机信息技术、管理统筹技术、专业技术为一体，将服装款式中的每个工序时间应用系统化、标准化、数据化，使企业内信息既可共享，又能保障数据安全，为企业提供科学化管理的有效保障，实现知识、技术一体化。
主要内容如下：
工序基础资料：包括工序级别，工序类别，工序部件，车种设备，车缝类别，车缝数据，捆扎系数，车缝系数，停车系数，辅助工具，个人宽放，其他宽放，线系数，面料系数，工时系数。
工序库分析:各工序操作通过制衣工艺分析动作细化分析，结合所使用的机器设备及辅助工具，有效地避免作业员不规范，为员工提供做工标准依据。
工序组合库管理:将工序归类为所属部位里，做大部位的归类，方便操作员操作。
款式库管理:根据工序设置内所建立的静态数据库自由组件各种不同款式的工序资料，可自由导出工序表明细。查看各工序的动作明细及查看款式图片资料。
标准工时运用：包含了品质系数、接单颜色、接单尺码、接单报价和报酬预算功能
人机排位管理：员工技能设置和人机排位设置
商品定价
| 规格 | SKU名称 | 数量值 | 单价 |
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标准版 |
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80,000.00元/年 |
用户案例
嘉兴新诚达时装有限公司IESD标准工时系统新诚达服装生产公司希望通过智慧车间系统建设，实现精品车间的建设，另一方面打通供应链全过程信息流，提高企业的快速反应能力，提升企业的生产效率和质量，增强企业核心竞争力。 该项目主要核心技术：IESD制衣工艺分析系统即通用车缝数据（GSD），专业为缝制行业设计的预定动作时间系统。一道工序通过动作拆分的方法，百联IESD制衣工艺分析系统可自动提供所需的标准工时，对企业的接单报价、计算工价、产量预算、计划排单、产线平衡、人员编排、效率分析、成本核算等均有很大的帮助。 ②方案设计：根据客户生产内容的不同对产品进行动作分析，为不同款式的产品设置不同款式动态库，将分析得出的标准工时运用到实际生产中。 主要硬件技术装备：装有.net 4.5以上的服务器，制衣分析系统，无线网络数据采集和传输系统等。 主要控制、管理软件：mainframe控制中心、SQLServer2008r2等。 主要技术要求和指标：服装生产智能车间依据精益生产理论，采用数字化、网络化、智能化技术，在现有场地不变、人数不增加的条件下，使生产效率提升3倍。通过合理的生产计划编排、生产过程调度和控制、员工技能分析，提高生产平衡率，提高生产效率10%以上、提高质量一次合格率10%以上。根据服装行业生产特点，我司制订了一系列具有针对性的工业工程管理及精益生产管理咨询专案。该专案以工业工程（IE）为基础，融合目前车缝界较为先进的通用车缝数据（标准工时制订系统），针对企业实际的管理瓶颈和发展需求，提供完善的系统解决方案，使现代管理理念与客户自身的特点完美融合，以高水准的服务帮助客户建立适应未来发展的管理体系。 ③集成实施 进行系统的软硬件环境建设，搭建系统可运行环境，结合客户实际生产情况，遵循科学合理的方针，制定一套完整的实施流程。实施人员根据实施计划节点为客户提供相应的硬件安装、技术培训、功能维护、功能升级和维保服务。项目初期研发部技术人员和客户相关人员共同探讨交流并最终确定项目需求原型、技术实施方案、配置要求、验收方法和指标、项目实施时间节点，项目实施技术条件，并且了解企业的发展要求，以及核心需求问题。 ④运维服务 我司为客户提供包括硬件安装使用、软件操作、流程优化、操作调整、定制需求二次开发等培训。实施过程有计划地监督检查，及时发现问题并改进。保证客户公司生产效率大大提升。
评价与问答
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