新零售如何降低运营成本？简洗洗衣粉从实践入手、初步形成价格优势
马云说，电子商务在未来将不复存在，线上线下和物流结合在一起的“新零售”才是未来的主导。如今，电子商务的竞争优势已经不复从前，数量庞大的电商群体占领了线上交易市场，电商之间的竞争也越发激烈。与此同时，电子商务鱼龙混杂，假货问题层出不穷，消费者对于网上购物的信任度也开始降低。事实证明，对于很多商品，线下的体验是十分重要的，一系列的质量问题与体验感问题在线上都很难被精准感知与把控。于是，新零售这一呼吁将线上便捷度与线下体验感结合在一起的新模式得到了认可。最近，简洗洗衣粉通过新零售降低了品牌方与采购方的成本，同时为消费者带去了更优越的体验感，成为了洗涤行业中的话题者。
简洗洗衣粉在新零售的实践环节中呈现出了三大关键词：线上便捷度、线下体验感和物流透明度。简洗洗衣粉认识到，“新零售”并非要代替传统的电子商务模式，而是要将电子商务与O2O结合在一起，进而发挥更大的竞争优势。于是，简洗洗衣粉在实际运营中进行了以下几大部署。
第一，建设线上商城。简洗洗衣粉吸取传统电子商务模式的经验，建设了自身的电商平台，该平台具备基本的功能体系，同时具有线上营销的能力。在互联网为主流的今天，人们能够通过互联网了解到简洗洗衣粉、进入简洗洗衣粉的电商平台，最终有相当一部分有望成为简洗洗衣粉的消费者或潜在消费者。第二，直接、低成本的供应方式。在洗涤行业中，如汰渍等大品牌，几乎都有多级经销商。这样的模式对于它们的规模发展必然是有利的，这也是一种有效的竞争方式，但却可能造成中间成本的提升，最终将成本转嫁到消费者身上。简洗洗衣粉的模式正好与之相反，它采取厂家直销的方式，没有中间经销商，直接节省中间成本，能够有力地形成价格竞争优势。第四，线下部署。简洗洗衣粉深知线下对接线上的重要性，所以在战略规划中也有线下实体店的计划。今后，简洗洗衣粉能同时发挥线上、线下的优势，加速资源流动，促进资源的优化配置。
“新零售”概念一出，各行业便在争相进军其中。动作越慢分到的蛋糕就越少，简洗洗衣粉是洗涤行业中的先锋。简洗洗衣粉呈现出的商业潜力很明显，只等有识之士的加入。
