9月14日，2017第二届中国石油和化工行业采购大会在天津召开。与会专家表示，相比传统的散购模式，目前国内化工企业更乐于采用大批量采购的团购模式，集中采购、联合采购成为了新趋势，这有助于化工企业在采购方面降本增效。
中国石油和化学工业联合会供应商工作委员会总工程师张平表示，集团型化工企业一般会拥有众多分公司。传统上，企业经常采用分散采购模式，即每家子公司自行采购所需物资，这不仅不利于公司集团化发展，还会浪费大量财力、物力、人力。而集中采购模式有助于扭转这一局面。
“计划集中、需求集中、仓储集中、资金集中，总公司把所有分公司的采购需求集中起来，统筹规划，并把供应商、价格等方面统一确定下来，利用团购的方式来采买所需物资，这有利于企业降低采购成本。”张平说。
新疆天业(集团)有限公司副总经理张强提到，企业在集中采购时，要依据物资的不同，从长远的角度来考虑。作预期、算大账，把分散的采购行为逐步规范化、统一化、标准化、批量化，这样既保证了物资质量又降低了采购成本。
万华化学集团股份公司采购部总经理助理张峰表示，万华化学于2015年提出集中采购的想法，并逐渐规范化。在与供应商谈判时，采购方的需求都是谈判资源，集中采购将所有资源组合起来形成“拳头”，这提高了企业的议价能力。
中石化天津石化公司高级工程师钱广华则表示，企业进行集中采购要建立在对供应商系统综合评价的基础上，确保供应商信誉、业绩等方面表现良好。他提到，集中采购模式在中石油、中石化等大型化工企业中已推行多年，效果很好。目前，该模式主要应用于通用、大宗、重要物资的采购。
“单个企业可以团购，多个企业更可以进行团购。”张平对记者说，“联合采购是集中采购的延伸，即单个企业在集中采购的同时，联合其他企业共同购买所需物资。目前，这也成为了化工企业的采购趋势。大家一起淘货，一起议价，将松散的厂商团结成集体，并将采购成本降到最低。”
对于联合采购模式，张峰表示认同，但也指出了当前存在的问题。他提到，联合采购模式综合了众多的、跨行业的企业，每个企业对于采购的标准、可接受价钱范围、供应商的选择等方面都存在差异。因此，可以利用互联网技术的优势，形成第三方采购平台，统一众多企业的采购标准，以更好地推动联合采购模式的运行。