一、政策依据
《企业知识产权管理">知识产权管理规范》（国家标准GB/T 29490—2013）：
2011年提出
2012年编制完成
2012年六省市试点并修改
2013年正式发布
制定过程中有企业、高校、科研院所、标准院和政府的参与，其考虑的受众面更广。
二、国家标准出台背景
1、知识产权数量不断增长，但地区发展不均衡，企业管理水平参差不齐，知识产权纠纷数量不断增加；
2、能兼顾所有类型企业，既包括国有大型集团类企业，又涵盖小微企业；
3、江苏、广东、湖南、北京等省市已发布省标。
三、贯标对企业有什么好处
1、加深领导对知识产权的认识，知识产权管理成为全公司的事，而不仅仅是知识产权管理部门的事；
2、提升竞争力，创造附加价值；
3、避免恶性循环，提高客户下单意愿；
4、建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力；
5、满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策。
三、国家标准内容概述
1、管理方式：
国家标准以PDCA（策划、实施、检查、改进）循环管理模型为理论基础，以基于过程方法的知识产权管理模型为构建基础，明确以企业为对象，从企业知识产权管理策划出发，明确企业产品研发、扩大市场、防范风险、提高效益等知识产权需求，通过确立管理职责、配备管理资源，细化管理目标、编制管理文件，构建文件化的知识产权管理体系，并通过对实施过程的内部审核和管理评审，实现体系的持续改进，促进企业创新、改善市场和提升竞争力。
2、实施原则：
（1）战略导向：企业要在战略层面统一部署经营发展、研究开发和知识产权管理，是企业的经营发展、研究开发和知识产权管理互相支撑、互相促进；
（2）领导作用：领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关键，对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权的管理；
（3）全员参与：知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要动员全员参与，发挥企业系统整体的力量，才能保证知识产权管理体系的有效实施。
3、企业知识产权管理涉及环节、重点：
（1）产品（项目）立项阶段知识产权管理：
分析该项目所涉及的知识产权信息，包括关键技术的专利数、地域分布和专利权人信息等；
通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手；
进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据；
知识产权检索（无相关技术、部分相关、全部雷同）
（2）研究开发阶段的知识产权管理：
对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析；
在检索分析的基础上，制定知识产权产出规划；
跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；
督促研究人员及时报告研究开发成果；
对研究开发成果及时进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权；
保留研究开发活动中形成的记录，实施有效的管理。
（形成跟踪检索、保密协议、研发成果及时保护、成果归属的管理）
（3）物资（设备）采购阶段的知识产权管理：
在采购涉及知识产权的产品过程中，要收集相关知识产权信息，必要时应要求供方提供权属证明；
做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料管理和保密工作；
在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等；
合同中免责条款：供方产品如果牵扯到知识产权侵权问题，一切后果由供方负责。
（4）生产阶段的知识产权管理：
及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权；
在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权的权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时应要求供方提供知识产权许可证明；
保留生产活动中形成的记录，并实施有效管理。
（5）产品销售与售后服务阶段的知识产权管理:
产品销售（产品宣传、销售、会展等商业活动）前：针对产品的知识产权状况进行调查，制定知识产权保护和风险规避方案；
产品销售中：建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪与调查竞争对手及相关知识产权情况，建立和保持相关记录；
产品升级或市场环境发生变化时，应及时进行跟踪调查，调整知识产权策略和风险规避方案，适时形成新的知识产权。
（6）生产协作阶段知识产权管理：
要明确与高校、研究院所产、学、研的研发成果的归属；
没有归属协议的，研发成果归研发团队所有。
（7）保密管理：
商业秘密定义：是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
秘密性
实用性
价值性
保密性
技术秘密管理包括范围：
制造某种产品或者应用某项工艺的信息
产品设计
工艺流程、工艺路线
产品配方
质量控制方法
生产技巧
操作经验
工艺图纸
操作规程、化验报告、实验数据
经营秘密管理包括的范围：
交易秘密：进货渠道、客户名单、供货商名单、未公开的重大合同、来往函件及邮件、货源情报、原材料供应商名单、产品成本情况；
营业秘密：商业模式、经营战略、生产成本、投标、新产品开发计划、广告宣传计划、促销手段、销售网络、售后服务计划、产品库存、产品价格与折扣信息、新工艺设备的使用与添置、定价策略、市场调研报告；
管理秘密：计算机程序管理、企业独特的管理经验、管理模式；
人事组织秘密：专门人才招聘计划、专业技术人员调配情况、人才培训计划、人事档案；
财务管理秘密：企业营利与负债情况、投资计划、成本核算表、产品预算分配方案。
保密人员管理包括范围：
明确接触企业知识产权相关秘密的人员，并设定不同保密等级和接触权限。（项目管理系统）
保密设备管理包括范围：对容易造成企业知识产权秘密流失的设备，应建立管理制度或流程，规范其使用人员、目的、方式与资料的流通。（设备出借登记表、实验设备使用台帐）
保密文件管理包括的范围：对足以影响企业知识产权相关权益的文件，应根据企业保护管理规定等制度或流程设定相对应的文件秘密等级、保密期限等，并遵守相应的传递、保存及销毁等处理流程。
密级分类与密级标识（绝密、机密、秘密）
保密文件的接触限定与控制。
区域保密管理内容：企业应提供管理秘密文件的环境及取用设施，定义管理区域和管理措施，包括门禁管理、客户及参访人员的活动范围等。（门禁，人员进出登记表）
（8）合同管理：
对经营中签署的涉及知识产权内容的对内、对外合同进行规范的管理：
在合同签订前进行评审，并对合同变更进行跟踪评审；
明确知识产权权属、权利、义务条款等；
知识产权贯标www.hights.cn