共享单车的市场逐渐扩大,小红车,小黄车,小蓝车,小绿车,遍地都是,国内市场趋向饱和,于是领军车队——摩拜和ofo,便将眼光望向了海外市场。今年9月开始,摩拜和ofo便先后进入美国市场,摩拜首先在华盛顿投入了200辆单车,不甘落后的ofo小黄车也随之在华盛顿、西雅图和波士顿等地区投入超过1000辆单车。但海外市场真的是他们想象中的那么简单吗?
我们以美国为例。
共享单车商业模式清晰,美国市场大
不用于日益饱和的中国市场,美国共享单车的市场依旧非常大。要跨境做共享单车,首先是要协调好中美各自的优势。纯中国的公司能搞定硬件和供应链,而美国的团队则主要倾向于本土化的运营,只有双方协调好,才可能在海外做好这项工作。中国的本土化模式想要落地美国,不是一件简单的事情。

最后一公里问题
跟中国一样,在开车速度较慢的地方,永远是骑自行车比较快;下午3点-6点,有时候一个路口就要塞车1个小时,骑自行车或者走路肯定更方便快捷一些。
没有那么多人骑自行车,不是因为没有这个需要,而是市场并没有出现较好的解决方案,为什么说美国市场大,因为他们的模式仍需要更新。
同时,共享单车要没美国盈利,实际上没有中国那么困难。首先,虽然美国也看到这个利好的趋势,但美国的公司很少一窝蜂的疯抢一个项目,所以进驻美国的中国共享单车目前还未遇到较多的竞争对手。另一方面,虽然在美国投放的共享单车数量和密度都远低于中国的规模,但用户需求量很大,每小时1美元,一年的话,也只需100多美元,用户的接受度是很高的。

中国模式如何在美国立足?
首先在国内,共享单车都是先投放,再管控,但在美国就刚好相反,美国政府十分注重规范化管理,因此共享单车在美国是不可能在短时间内快速扩张。
其次,因为有多个品牌的出现,政府会在体验、规模等方面去衡量之后,再决定是否同意投放。快速扩张固然能够迅速带来盈利,但有质量的投放才是长远之计。