下一桶金！”微商+实体店”如何真正做到落地？！
严峻的经济危机下，线下实体经济只有通过变革，用线上经济的优势来弥补线下实体经济的缺陷，或许才能找到新的出路。
三大“元凶”，压垮实体经济
制造业的萎靡直接导致的是实体店生意越来越难做，实体店越来越难以维持下去，有的直接关门倒闭。按照目前的形式发展，未来几年，实体店倒闭潮会越来越猛烈。实体经济可谓呈现“尸横遍野”的现状。三大“元凶”，压垮实体经济：痛点一：租金高，利润低；痛点二：员工难招，难留，难培养；痛点三：商品扁平化时代，难做到人无我有。
实体经济新机遇——”新经济新零售新传播“模式
香港梦享加美容健康产业集团横跨科技美容，健康养生，生态农业，新能源等领域，是亚洲首家集美容健康教育、高科技美容项目、营销策划、垂直服务指导、新业态创新运营管理体系为一体的综合产业集团。以消费资本为核心，致为创业者提供项目资源连接和人才孵化。
梦享加通过社区实体店+互联网传播+合作分佣的大众经营模式，创造了一种颠覆传统的模式，将线上经济与线下经济相结合，同时做到让消费者成为消费商，使梦享加、商家和消费者实现利益共赢，成为拯救线下实体经济的一条新思路！
思路决定出路，是消费者也是消费商
思路决定了梦享加的出路，梦享加在唐山，2500的房租，一个月做出179万销售奇迹。因为梦享加始终相信消费者也是一个商业主体，作为一个全新的商业主体，一定有着他独特之处。关于消费商，梦享加有8个自己的思考点：
1、消费商是全新的机会营销主义，他给予别人的不止是产品，而是机会。
2、消费商主导的是“花本来就该花的钱，赚本来赚不到的钱”，带来的是一种全新的利润分配规则。
3、消费商不需要大投资，没有员工也不需要管理，是零风险的一个商业主体。
4、消费商只是在做一种（省钱+赚钱）机会的传播者，不负责具体的经营是最佳的财富自由的经营者。
5、消费商是一个最轻资产的商业模式。
6、消费商可以是第一职业，也可以是第二职业。
7、消费商带来的是一种消费革命，让消费者也参与了利润分配，让更多人成为消费商，分配更加合理。
8、消费商将成为销售的关键主体，优越于原来的店铺，是互联网时代的最佳互补。
传统实体店只做周边三公里生意，互联网让梦享加的店外销售大大延伸，改变实体店经营业态，把产品卖到全世界。想改变实体经济现状，还必需改掉实体经济下滑的一大痛点——员工问题，难招难留难培养。
梦享加运用合作分佣方式改变了这两大关系：把员工雇佣关系改成分佣关系，把顾客交易关系改成合作关系。老板都希望员工有主人翁心态，但怎么可能，他们要先成为主人，才会有主人翁心态，这个世界上最好的制度就是分配制度。
洞悉财富的本质，梦享加让经营回归本源
梦享加三大核心竞争优势：
1.一站式创业平台，为创业者提供全要素资源共享，包括：统一采购、统一生产制造、研发支持、物流支持、营销支持、品牌推广、资金投入等经营需要的资源。
2.轻资产创业系统，以“消费分享创富”的模式经营市场，让创业者实现与实体店的同盟关系，最大程度激活顾客市场，共享顾客市场，实现顾客、创业者和实体店间的共赢。
3.实体店转型系统，以嵌入式运营管理体系，帮助实体店完成新模式转型，改变员工和老板的属性，完成员工由打工到老板的心理转变，从而实现固定费用的降低，最终实现销售最大化，经费最小化，利润最大化。”
梦享加，凭借轻资产创业和实体店转型两大系统的独特优势，实现顾客、创业者和实体店间的多赢，实现“销售最大化，经费最小化，利润最大化”。打造中国最大，最专业的美容健康新实体业态，开创美业新局面。