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我曾经说过，通过社交做电商零售有着独特的优势，它让每个独立的个体都成为一个小型购物平台，借由口碑轻松实现商品交易！如果产品和节奏拿捏的好，会有很大机会。
原因其实也很简单，社交网络持续繁荣、传统渠道节节败退，社会化零售一定会大火市场亟需正规的移动电商平台出来收拾局面。
品牌商分销系统的一般产品流通流程：制造商-〉代理商-〉分销商-〉经销商-〉消费者。分销商一般只做渠道不做终端，而经销商主要面对终端客户。
分销商承担压货风险，相当于产品方的物流仓库，需要很大资金的底盘，品牌商分销系统各经销商从分销商的拿货价一般较固定，可根据情况享受不同的帐期;经销商通过在厂方的备案，如销售到一定量，可以从厂方拿到返点，而增强他们成为经销商的积极性。
爱润妍：
企业通过后台管理，可以很快速精准的管控各级代理商的运营、分销管理、订单处理、销售等情况，改变着过去传统营销渠道的诸多环节，将错综复杂的关系简化为单一关系。一夜爆发，颠覆传统电商模式，改变传统营销渠道，引领行业前沿。
消费者只需要支付29.8元就可以生成一个自己的二维码，利用自己的碎片时间实现收入倍增，在这个互联网的时代，爱润妍作为一个新兴品牌之所以能够迅速崛起一切的发展都围绕着四大倍增理论--产品复购率配置、产品多样化倍增、会员人数倍增、营业额及利润的倍增。
社区的本质就是建立连接：人与人、人与信息，人与产品。如果没有互动，那么社区的属性也就不具备了。在建立社群互动上有两点需要注意：
1、头部意见领袖发力。社群在初期必定是靠一个或几个意见领袖来吸收第一部分的成员，同时为其他成员提供信息，施加影响。在日常运营管理过程中，也需要这样一部分人来维持整个群互动。一旦群没有意见领袖，时间久了，便很快会成为灌水群，闲聊群。
2、去中心化。单靠几个意见领袖是很难维持社群在长期的运营的。同时，意见领袖的思维模式容易固化。社群最主要的是建立人与人之间的交互，所以要去中心化。通过设置鼓励性的规则最大限度的使成员参与到社群内容输出中来。
自买省钱、分享赚钱”为卖点，无疑满足了这一片蓝海，属于一种全新的形式，甚至会引发新一轮渠道革命。