你不得不读的6篇文章, 关于消费升级、新媒体模式、知识产品...
信息泛滥的今天，提高知识攫取效率的方法是把时间留给属于自己的大餐。每周热文精选，帮你省时间看文章。
今天要推荐的 6 篇文章，最近几天朋友圈的曝光度都很高，每一篇都值得你多读几遍。
我试着站在个人角度来阅读，读给你听。
1、
第一篇是来自公众号「 AI 蓝媒汇」的《以后还会有这样敬业的老编辑吗？ 》，作者是郝博闻。
部分摘录
我做记者的时候，我的领导可真是个吹毛求疵的家伙。他要求每篇文章的标题和文章导语不仅要紧密贴合文章内容，同时还要标新立异。 也就是在那时，在这种近乎变态的要求下，我们整个部门业余时间都在不断地买刊物、抄标题、读文章，那是我工作以来学习气氛最为浓郁的一段时间。当时整个部门的人怨声载道，但现在看来，很多的编辑和采写经验，就是在那时潜移默化地养成的。 以至于多年之后，我再次回想起那些深藏着“去他的，老子不干了”的日子时，心里反而存着默默地感激。
很多人一看到这篇文章可能会懵逼，觉得为什么有人会没事写这样的文章，难道说传统媒体的模式又将崛起？
不然。主要原因是前几天公众号「新华社」推送了一篇文章，当我还在沉浸这是多么巧妙地增强企业新媒体粘性方法的时候；另一端的传统媒体行业早已口诛笔伐——
短短几个字的新闻，居然有错别字！传统媒体的修养在哪里？
于是，在那个时间的热点下，这篇文章也就传播开来。其实，我们在写文章的过程中，尤其是追热点（要知道很多时候，媒体属性与追热点的反应能力是划等号的）也经常写错别字。
但是一毕业就进入新媒体行业，未在传统媒体熏陶过的我，却始终羡慕传统媒体的生活，其实慢慢我也发现——
我羡慕的不过是认真做事的态度，和想把事情做成的狠劲儿。
文章中，关于传统媒体下的训练描写的比较生动，推荐阅读。
2、
第二篇是来自公众号「馒头商学院」的《馒头商学院王欣：我和雷军一起站店面的日子 》，作者是季星。
部分摘录
面对360的竞争、3Q大战的时候，与其说雷军最终选择了傅盛，不如说我在内心选择了自己退出。我当时对自己和这家公司的未来没有畅想。后面所有的结果，其实冥冥中都是我的内心最后导致的。
那段时间对我帮助最大的书是《正见》，我这么一个人开始听得进佛家说的诸法无常——总有一个阶段，是用来让你明白，不是任何事情都能顺着我们想要的去发生。 职业经理人时时刻刻都在「证明自己」，证明自己能干、自己牛；但创业者要做的是「突破自己」，你做的事情并没有人在看。
我个人对上面这三段话感触很深。
朋友圈流行一句话——
“你自己工作的时候，想的是如何成长；但是你开始做管理者的时候，想的是如何帮助团队的人成长。”
我怎么看这句话？也对，也不对。
在我只要顾忌本职工作的时候，我思考的更多就是如何在这份工作中得到能力提升，如何把工作做得漂亮以及如何获得领导的认可；
而我开始慢慢带团队的时候，我发现我思考的是如何帮助团队每个人更好地成长之外，还希望帮助他们挡掉一些不必要的麻烦。
尽管这样，我现在想来，我最欠缺的还是在团队管理过程中，去考虑团队整体的发展，这本质上还是对自我的突破。
我想创业应该是更难的事情吧，除了考虑团队整体发展，还需要考虑公司活下去，品牌活下去。
3、
第三篇文章关于何炅，来自公众号「东七门」的《何炅在《奇葩说》26个不为人知的细节，告诉你什么是情商2万米 》，作者是刘可乐Zoe。
部分摘录
关于何老师的细节： 1、何老师的经纪人说过一句话：“心事就是心事”。 2、有一期马老师念广告的时候给何老师递个小眼色，俩人就珠联璧合的念完了广告。 3、有一次拍一个“马冬冬是马东的关系户”的节目小片，拍完何老师特别和现场所有人说明了一下：“马冬冬是真有这个人，她工作非常认真，并不是小片里那样的。” 4、何老师选餐馆都不会挑剔说要吃很高级的菜的餐馆，都会选撸串，很接地气那种。 作者按： 之前我觉得何老师完美到像一个AI，如此周到，想必心好累的吧——现在我明白那其实是一种境界和高度，不指望所有人明白，只是尽可能照顾到更多人。
何老师的这篇文章让我想到了企业做品牌如何讲故事：
1、不是所有的企业品牌一开始创建就都是故事，让人产生好感；
2、很多事情真的做了，比假装去做了，更加真实，且这样的故事更加生动；
3、所有的品牌故事感人的往往是细节，而且是不经意的细节，比如说何老师选餐馆选撸串，我就觉得很接地气；
4、好的品牌是和企业初心、企业价值感相关，而且是一体的。
再推荐一篇文章：
《“价值感”：CEO的真实内在与企业外化》
这篇文章来自梁宁老师公众号「梁宁-闲花照水录」，你可以重点读腾讯和阿里的价值感细节。
思考环节：
如果是用户运营角度，再去看这篇文章，你又能看出来什么？
如果是内容创作角度，你还能看出来什么？
4、
第四篇是公众号「阑夕」的《消费升级，升级的是物质还是心智？ 》。
部分摘录
现在「消费升级」所传递的多为「我想成为更好的自己／我想过中产阶级的生活」的「感觉」，但并没有人能说清产生这种感觉的人的定义标签究竟是什么。 第一种人群，他需要更好的物质。物质的追求可能是人活在世的第一种本能之一。通过获得更好的物质来改善现有生活，是最基础的表现。 「消费升级」下第二类和第三类人群——他喜欢探索，爱新鲜的和他需要宣扬个性，誓要不一样。他们是小众的、个性的、限量的、全球首发的选择目标。 消费者行为学之所以能够成为一门复杂的社会学科，是因为它并非建立在理性基础之上——否则每种品类的商品都只会存在一种最优解——而保持对于生活品质的体面诉求，则未尝不是推动物质文明的原始动力。
我们说过太多消费升级的概念，但是最让我感到实在的还是王五四在某次分享中说——
消费升级是我们回归到产品的本身，就是说生产出合格和优良的产品。
过去作为消费者尝试了太多不正常、不合格的产品；而作为生产者、商家也是生产和销售了太多不正常、不合格的产品。
如果我把第一种人群理解成上述表达，那么第二种才是真正意义上的机会，这群人真正的变化。
的确，消费者心理还是用户心态，真的很难捉摸。
5、
第五篇来自秋叶大叔，公众号「秋叶大叔」的《如何给自己的微课起一个好名字？ 》。
部分摘录
题目1：如何让爱磨蹭的孩子变主动？
这种起题目的方法叫针对用户痛点，痛点抓得越准，用户越想学。 题目2：孩子作业慢，会不会因为没学会管理时间 这种起题目的方法是给悬念，你给一个新的选择，有人就想对号入座。 题目3：孩子时间观念差不用愁，5大简单技巧就搞定！ 这种起题目方法叫给解决方案，懒人都爱看一招搞定。
有一阵子，我一直在不断面对知识产品，准确地说就是课程。我需要为各种课程取名字。
有时候，甚至需要一天给将近20多节课程想到合适的名字，给公众号取过标题的应该能够感受这个痛苦。
当时，甚至还得想到包装的话术。
秋叶老师的上面三种方法在于道，你要是觉得没有悟出道理的话，我提个小建议——
建立你的知识产品标题库，把市面上卖得好的产品多琢磨分析，在归类的过程也是你对标题理解的过程，学习学习老编辑。
回过头再去看这篇文章，我们会发现秋叶老师在举例描述各个方法的时候，推荐了秋叶系列课程，这个小心思你看到了么？
没错，学习就是不断观察、发现、积累成自身知识结构的过程。
另外，公众号「曹蒋」也发文《秋叶大叔教会我的一个道理，不过我想再补充一点》，补充到他从秋叶那里还学了——
学习的基础是观察，阅读是、实习是，身边的各种事务也是。懂学习的人，在哪里都能找到学习的素材；不懂学习的人，在最好的环境里也只是过客。
6、
在去年，我和同事曾写过一篇关于乐纯的研究报告，《这家传统消费品初创公司，用新媒体驱动40万铁杆用户》。
前段时间，我再次看到乐纯的相关信息，感触良多，还是发现了不少我此前未过多重视的关于新媒体下的消费品牌商业模式的看法。
推荐文章：来自公众号「黄有璨」的《跟乐纯酸奶 Denny聊互联网环境下品牌、渠道和用户运营的本质 》。
部分摘录
黄有璨（以下简称“黄”）：是什么导致了乐纯会被用户感知上会觉得“这是一个互联网品牌，是一个很好的品牌”。
Denny（以下简称“D”）：我们其实从一开始的时候，没有把自己定位成一个互联网品牌。 因为我们觉得未来作为一个快消品，它必须是全渠道的出现覆盖，消费者希望便利地买到你的产品。但我们确实用了很多互联网化的方式来做这个产品。（这与新零售思路类似） 当人们讲到任何一个品牌，说有这个互联网的一些基因的时候，那就是说它对用户非常尊重，然后它会非常在乎用户体验，因为整个互联网人的思维方式永远是围绕着用户去思考。 而传统的快消品，它更多的是围绕着渠道去思考，因为它打交道最多的就是各种各样的渠道，传统的快消品公司，无论是国内还是国外的，它都不直接跟用户打交道。所以我觉得背后，其实是我们思维方式还有运营方式上面的差别。 黄：在乐纯诞生的第一年时间，一直到2015年的年底，这个阶段其实乐纯主要去触达用户或者影响用户的方式就是你们的公众号。 那后来为什么考虑去走线下渠道，或者说线上的只通过公众号去触达和维系用户这种方式是不是会面临增长瓶颈？ D：这个问题非常好。 因为我们看待乐纯这个品牌并不只是一个互联网品牌。互联网品牌中做得非常好的，比如我们的兄弟公司三只松鼠，是一个非常典型的互联网品牌，你会发现它只在一个线上的渠道，也就是天猫。 但是我们的产品略有不同。第一，我们是一个非常高频次消费的快消品牌，又是用户体验为核心的。 用户今天突然想吃这个酸奶了，他可能像现在就要，十分钟之后就要，这个时候你无法通过任何快递的形式去送达，这个时候便利店就是一种非常方便业态。 包括我们还有自己的品牌门店，品牌店它也起到了非常重要的作用，因为它是跟用户互相沟通的一种线下体验，是我们做一个品牌可以去掌控的很重要的触点。 线上的渠道，像天猫、京东这些线上的渠道，它们跟微信其实又有很多区别，微信你可以跟用户用非常多的方式去互动的一个平台，天猫、淘宝它有自己的生态。第三方的渠道，像比如说像一号店、本来生活，这种就是纯粹的电商渠道。 每一种我们以前叫做渠道的东西，它其实都有截然不同的价值。所以并不是像很多人以前看待的，互联网品牌只不过是把线下的零售业态搬到了线上渠道。每一个所谓的渠道它不仅仅只是一个流量的作用，并不是说我线上卖了，线下就不卖了。而是说，每一个渠道都能够给用户提供不一样价值的方式、工具。 黄有璨的补充思考：结合乐纯的背景，关于渠道，并非说渠道不重要和可以忽略，而是你到底以什么为中心来开展工作的问题。我的感受是，在现今的环境下，你先充分拥有了用户的背书后，其实是可以以之为杠杆去在渠道层面撬动更多资源，获得更多回报的。 从这个层面看，至少在一项业务发展早期，不应过度依赖于外部渠道。 黄：我的理解，其实每一个渠道对应的是一种特定的用户场景。 比如，我想订购乐纯酸奶，每天早上在家收到酸奶我打开就能喝，这是一种典型的需求和场景。 我到超市里面闲逛，正好看到了，觉得它挺好的，我就买过来尝一下，这也是另外一种场景。 从做产品的方法论来说，一开始的时候你可能只瞄准一类用户需求和一类场景来做，更容易做得极致，或者说更容易做得比80%以上的人都要好，这样你可以建立起很好的认知和口碑。 满足这个条件后，再慢慢考虑延展或者扩大一些这个产品可能触达到用户场景，这样的逻辑会更为顺畅。所以其实，你们也在应用着一些做产品的方法论在做乐纯。 D：是。