“不知道虎嗅、36氪、钛媒体（这些行业知名的商业媒体），更不知道我们。”老黄回忆，自己初入传统行业，试图布道商业新知的时候，处处碰壁。
虽然他从不承认亿欧是媒体，但亿欧一开始“线上内容，线下办会”的做法，是十足的新媒体标配。
2014年的黄渊普，连房租都交不起的情况下，试图从著名分析师转型成为传统产业布道人，青龙老贼开创的中国第一个自媒体联盟WeMedia还有2年就会上市，罗振宇再次把800万会员费一次性卖掉，我（锌财经创始人潘越飞）从内容行当跳入互联网产品的大坑……正是中国内容产业新生力量大动荡的时间点。
结果，“他们都不太知道的。”黄渊普说传统企业，尤其是南京、厦门等二线城市，对创投、对内容的认识并没有预期的高。
因为，内容已经成了所有人的标配，就好像20年前，要找个打字员没那么容易，但现在是个人都会用键盘。
老黄的意思是，亿欧只不过用了内容打法，借助O2O的兴起，从内容切入这个市场。
而企业服务才是亿欧的核心。
“线上和线下的商业融合，一直是产业升级背后的主线。”老黄的说，所有的企业都在转型升级，互联网、大数据、云计算和AI，只是表象端和概念端的突破。
而传统企业经济实力足够支撑这些需求，就好像一个胖子被饿了很久，终于见到了一桌子丰盛的饭菜。
“每个行业都在变化，一旦产业发生巨变，新势力起来，一定需要新的机构去服务他们。”新商业如此，新媒体也如此。
以国内创办最早的糖酒食品周刊杂志为例，从1993年的《华糖商情》到如今《糖烟酒周刊》，一年有三个亿的收入，微信号、网站早都是标配。
期刊名的改变就是这个时代的缩影，不变的是拥抱新商业的态度。
亿欧说自己不是媒体的道理就在这。在它背后，不是媒体圈的嘴炮和创投圈的泡沫，而是过去30年来，国内无数的中小型企业的转型渴求。
渴求，一直都强烈到超出预期。
02
蛮荒时代存下的第一桶金
2017年，北京，三百名传统企业高管齐聚在一个培训活动上。
整整2天时间，16个小时，每个人都为这活动花了8万块钱。一场活动下来，营收超过2000万，比不少三板公司一年赚的还多。
这就是传统企业对转型渴求的强烈程度。
只要企业活着，咨询自己的企业如何保持不死的需求，就不会停止。
这就不难理解，像麦肯锡一年超过70亿美元营收从何而来，又为何一做就是将近100年。
黄渊普是咨询公司凯盛融英旗下最抢手的专家之一。那些传统企业老板，花了60万一年的年框费，不过是为了找他问问，别家都怎么度过转型难关的。
找美团问外卖怎么做；找若琪问人工智能到底有什么杀伤力；找阮昊问什么是最流行的工业设计；找青岛红领问智能制造要付出什么代价……传统行业的渴求度，在新商业冲击下达到了一个顶峰。
“高铁站，飞机场，你看谁在打广告，还是家居（那些传统行业）”黄渊普说，仅在广东地区佛山的大街上，传统家居生产商过亿利润就能找到很多。
就第三方数据显示，目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。
传统企业在改革开放30年的蛮荒时代，存下了第一桶金，但是要保住这桶金，成了一代人共同的焦虑。
焦虑不能只靠听，来化解。
03
第一个半年被干掉，第二个一年被干掉，第三个才留得下
“我发现一个特别有趣的现象，传统行业招进来的第一个互联网负责人，一般半年肯定会被干掉，第二个一年多也会被干掉，第三个的时候就会好很多。”
黄渊普说，他认为的转型升级曲三部曲，分别是认知升级、工具升级、人才升级。分别对应他的亿欧网、企服盒子和未来将推出的人事服务。
“在我看来，最牛逼的公司，就是人才公司。”黄渊普说，清政府转型就是很好的例子。
首先，要有人睁眼看世界，看到世界的变化，最新的科技，当时，那批人是魏源和林则徐；然后，引入先进的技术和生产，是洋务运动中进口的西方坚船利炮；最后，要变革的是组织文化。
老黄说，显然，清政府没有做好第三部分。
事实上，企业的决策权，那支签字笔还在老一辈的手里。
锌财经在之前的企投家系列报道中提到，虽然80后的新生代企业家势力正在崛起，但是，真正的话语权还处在交接的过程中。
“文化价值观的问题，只能一步步来。”老黄说，更重要的是，得有方法论和技术的支撑。
那么都有了以后，传统企业转型一定能成功么？
“要假定有失败的概率，但即使失败，也要陪他们走完。”老黄，喝了口酒，显得有些悲壮。
老树发新芽，活下来的其实已经不是那老树。
Q：听说，你在上海买房了？
A：我没买房子啊！我又没卖股份，哪里来的钱买房子，上海的房子是租的，月薪也就是公司平均水平。未来，我会把手里大部分股权做成期权池，给和公司一起成长的人。
Q：有考虑过，万一公司经营失败后怎么办？
A：可能会再回去做媒体，但是，有了把亿欧从0到1，组件公司，管理百人团队的经验，事实上不需要担心这个问题。
Q：新媒体还有什么机会？
A：产业媒体！只要一个产业发生巨变，新生势力一起来，那个行业就有第三方的服务的机会，哪个行业不是在发生巨变。
1、传统企业的转型升级是个老生常谈的话题，说的人多，做的人少，落到实处都是些吃力不讨好的活。
2、从技术、产品、思维模式，到未来的人才输送，除了同行竞争，跑赢时间也很重要。