第二十六期合伙人机制与股权激励落地方案班——百格活动
第二十六期合伙人机制与股权激励落地方案班由百格活动提供活动技术支持。
第二十六期“股权激励落地方案班”
西姆股权激励研究院专注于公司股权激励（含员工持股计划）的研究、个性化方案设计，为企业提供股权激励相关的培训和咨询等服务，并为有需求的企业进行投融资。西姆创始团队拥有公司法领域15年执业律师经历，同时具有20年国企及上市企业高管经历。西姆以法律规范为基础，以企业家思维为导向，研究股权之道，充分发挥“法律+企管”的西姆特色，致力于“建股权激励之制，结共享共赢之果”。 西姆希望通过专注和专业，帮助具有共享共赢精神的企业家完成顶层设计，助力企业腾飞。
参与人员
企业创始人、股东、总经理、核心高管等
课程特色
一 个学术核心：[一元两化]
两 大专业资质：[企业经营]+[法律合规]
三 类学科结合：[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]
四 步效果保障：[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]
课 程 价 值
1、正确认识股权激励的利与弊。树立健康科学的股权观念，既不谈股变色、也不唯股是图。趋利避害，发挥股权激励的**“效用”，起到保留人才、招贤引智、凝聚团队、绑定资源的作用，助力资本运作、实现快速发展；
2、洞察股权激励的实质内核。在“一元两化”股权激励理念指导下，一方面放大企业家思维格局，一方面唤醒团队感恩文化；深入了解个性化定制咨询对企业股权设计的必要性和重要性。
3、运用人资财税知识夯实股权激励体系。以人力资源建设为前提，结合薪资体系和绩效管理制度实施股权激励；以财务税收操作为后盾，合理控制股权激励过程中各项费用开支；
4、掌握股权激励核心六要素策略。依据实用的方法论，按照本公司个性情况，从六个关键要素入手，亲自规划设计，为本公司量身订制股权激励方案，现场输出学习成果。
5、“充分授权”+“实际控制”两不误。结合研究院案例库和社会知名事件分析学习，一方面分享股权分享利益，一方面保证企业控制权牢牢掌握，两者可兼得。
6、案例研讨、定制方案、学员展示、专家点评。结合典型案例，深入剖析本公司的实质问题，自评、互评、提问、澄清、专家指导、后续改进，把DIY方案做精做实；
7、国内**的股权主题私董会。国内**的股权主题私董会。在专家的引导下与企业家同学闭门夜话，深入探讨棘手问题，以他山之石集众人之智，获得针对性解决思路。
8、构建优质人脉圈。加入西姆同学会，与众多知名企业和上市公司的企业家交朋友，线上学习分享、线下参访游学、促成交流合作、找到事业伙伴。
9、企业路演资本对接。西姆独有的“落地培训-股权咨询-投资基金”闭环，为企业提供路演机会，探讨“股权”背后的商业模式和盈利手段，以自有股权投资基金向优秀项目进行投资，实现一站式商业战略布局。
部 分 课 题 大 纲
股权激励的基础理论——人才问题是企业根源问题，股权激励是企业家一堂必修课
1、股权激励是普惠制还是精英制？
2、股权激励的理论依据？委托代理、人力资本、博弈理论。
3、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗？
4、打破传统管理节奏，引进股权管理体系。
5、企业设立之初是否可以做股权激励？
股权激励与团队建设——股权激励在公司管理与团队建设中的作用
1、谁是企业的利益相关者
2、管理人员的角色转换
3、企业文化的特点
4、公司的激励制度中，青年员工更看中什么
股权激励的模式——破解企业股权不分等死，分错找死的背后玄机
1、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择激励模式？
2、实股、期股（期权）、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象？有哪些优缺点？
3、总裁必是实股吗？中层必是期股吗？技术骨干必虚拟股吗？
4、如何打出一套完美的模式组合拳？
企业控制权——股权多少≠控制权大小
1、如何搭建合理的企业股权架构？进攻型？管理型？防守型?
2、如何在股权激励的同时保持老板对企业的**控制权？
3、如何选定持股平台？有限公司？有限合伙？代持？
4、如何选择企业控制权工具？一票否决权？委托投票权？一致行动人？
创业公司股权架构搭建与合伙人股份分配——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈
1、股权架构设计的目标解析？是维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富效应，促进投资者进入。
2、如何选择股权架构类型？是一元股权架构？二元股权架构还是4X4股权架构？
3、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。
股权激励方案的六大要素——破译股权激励实操的“六定”
1、定人：科学确定被激励对象（对“岗”还是对“人”？“忠臣”、“能臣”更该激励谁？激励范围是骨干精英还是到一般员工？不同类型企业的定人方法）
2、定量：确定激励股份总量和个量（如何防止激励过度或激励不足？如何相对公平的分配股份？如何科学动态调整？如何防止股权过分稀释？）
3、定时：把握激励的各个时点（何时进行股权激励最有效果？如何把握股权激励周期？如何确定激励股权的授予日、行权日、解锁日？）
4、定条件：科学、合理、合法的设定各项条件（业绩条件如何设定？绩效考核如何进行？岗位变化、主动兑现、主动离职、开除、退休等如何安排退出条件？）
5、定价：如何确定股份的价格（不同类型公司的估值方法、不同激励对象的授予价格？无偿赠予、按比例配股、净资产折算
6、定来源：如何确定股份、资金来源（增资还是大股东转让？激励对象自掏腰包？）
“一元两化”股权激励理论
1、共享共赢是要达到股散而财聚，共享是手段，共赢是结果
2、如何“个性化”的制定股权激励方案？个性化体现在激励方案的每一个方面。
3、如何将股权激励方案“制度化”？只有制度化，员工才有预期，才有长久动力。
4、“一元两化”是价值观，更是方法论。
非上市公司的股权激励财税处理——解析股权财税所涉及的相关问题
1、股份支付的四个环节和股份支付工具的主要类型
2、财务管理学上的估计技术
3、企业所得税税前扣除
4、个人所得税的计算和优惠政策
现场股权激励方案设计和专家点评——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评
1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案
2、学员相互评价方案，专家重点点评方案
3、学员修改完善方案
股权激励与企业融资选择
1、了解中国资本市场的结构体系
2、你的企业适合融资么？
3、进入资本市场前的股权准备
4、融资及战略方向：从基金视角看企业
授 课 专 家 团 队
课程安排
时间：2017年8月25日-27日（8月25日晚入住）
地点：西姆股权激励研究院太湖培训基地——苏州太湖高尔夫酒店（挂牌五星级）苏州太湖国家旅游度假区墅里路2号
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