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新零售的出现不是偶然，它切中了变革时代消费行业发展的脉络。我们如果考察新零售出现的经济背景，可以发现：中国电子商务总交易量近年来增长放缓，在线交易有触顶趋势，竞争激烈。因为这一现状，电商企业开始将业务延伸到线下。早在“新零售”提出之前，以阿里、京东等为代表的电商企业就已经纷纷在线下门店发力，自建门店或与已有的品牌合作。
乐家惠购务体系如何打造，这是一个冲破很多行业困境的项目，当下实体经济的滞涨，金融行业的整顿，周期性行业的环境压力，我们期待继续缔造，业绩持续火爆。乐家惠购为会员和代理提供包括营销模式共享、业务课程培训、运维开发服务、软件系统维护和在线系统为代理商提供全方位的服务，让代理商可以真正实现躺着赚钱。我们一直在思索，要如何成功开启这次备受瞩目的新合作，服务体系招商体系一脉相承，相互融合，相互依托，相互协调。
乐家惠购零售业变革已是毋庸置疑，零售之“新”各有千秋。从发展路径来看，大概分为两类：1、技术驱动类，以电商布局线下为代表；2、零售改良类，以传统零售业的转型和创新为代表。从共性来讲，能发现三个共同点：第一，新零售与技术有着密不可分的关系，技术是新零售发展的重要驱动力；第二，消费需求是新零售中不可或缺的因素之一，消费在新零售价值链中的位置显然靠前；第三，降低成本、提高生产效率也是一些企业推动新零售的主要目标之一。
乐家惠购新型跨境电商“前海云集品”创始人潘跃健则认为，新零售是互联网新技术在更大范围内的应用，也是一种新型的商业模式。新零售更加注重消费者的体验，依托线上线下一体化平台获得大数据信息，然后将大数据高效、精准、及时地反馈给生产企业，给消费者提供个性化的定制服务，更好地满足个性化、差异化、定制化需求。因此，“前海云集品”这个平台一直以来，积极践行的是“互联网+跨境电商+分享经济”的三位一体全球新零售。
乐家惠购新零售是希冀通过消费端和技术端的创新，从而解决市场供给问题，而这也正是供给侧结构性改革要解决的根本性问题，两者的目标极为一致。从这个层面来看，通过“线上线下”融合方式及自身的区块物流技术和渠道，新零售可将整个社会资源进行有机整合和合理流动，激活供给侧结构性改革的全盘棋局。乐家惠购接下来是传统零售行业，近年来全国连锁百强零售企业在消费品零售总额中的收入占比和增长率不断下滑，同比增长远低于社会消费品零售总额的增长速度。日益增长的租金成本和人力成本，电商平台的兴盛以及整体社会消费习惯的变化等都在阻止着传统零售的增长空间。而传统零售门店在受到电子商务冲击之后，虽然努力建设线上平台，但简单的渠道融合并没有从根本上扭转实体零售的困境。
可以说，乐家惠购新零售是一个弯道超车的项目，因为在中国市场，试水的成本相对较低，互联网刚刚起步，越来越多的企业开始尝试新零售行业。传统行业从产品到渠道再到沉淀出自己的品牌文化是一个漫长的过程，但是新零售能够大大缩减这个过程，这就需要我们企业不断地推陈出新。未来十年影响零售的新技术是：传感器和物联网，以及人工智能，大量的传统行业需要转型升级.新零售是巨大的历史机遇,这就像是一座围城，里面的人可能想出来了，外面的人犹豫着想进去，但是要知道：新零售之风需要大家创造和引领。
