一、留人机制
1、期权机制
核心人员期权操作方法：
1）、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）
2）、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）
3）、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）
4）、签字画押按手印
操作示范：物质可以先给，钱不能先给
车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；
钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，十个月给清。
全员期权操作方法：
如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪两万，则给4000），
二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%（年薪两万，则给7000），
三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪两万，则给10000）。
二、股权机制
1.进入机制
入股核心：让一伙人共同为企业操心。
入股命脉：
A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）
B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）
C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）
2.退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制
如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。
如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）
如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理
三、股权如何处理
1、对内转让（对董事会成员转让）；
2、对外转让（对想入股的员工转让；必须通过全部股东通过）
3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；
如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%，每年享受足额分红：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。
四、股份操作流程
1、列出入股的标准及条件
2、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）；
3、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；你必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控驾驭）；
4、明确合作年限（10年、20年；合作期内只能做公司的事）；
五、股份操作命脉
A、必须财务正规化（股份化就是财务透明；如果有股东不满，另开公司，拿着公司违法的事情问要100万创业你怎么办？）；
B、入股者必须跟老板是一伙人
C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签
中国90%的企业家在分配股权的时候都按"出资入股"表面很公平的方式却埋下巨大隐患。
比如：在公司干活的股东、不干活的股东、有资源的股东、没资源的股东、跟你做一辈子的股东、在你公司遇到困难想撤的股东、把时间精力投入你公司却没投钱的股东…
责任权利义务又该如何分配？
企业要发展，把握六条生命线：
1，股权---企业的方向盘
2，商业模式---企业的战马
3，人才---企业核心竞争力的缔造者，CPU
4，品牌---企业的外表
5，资金---企业的血液
6，风险管控---企业的铠甲。
【主讲嘉宾】
专业背景：
成长型企业管理系统与股权激励研究 12年
军队企业管理工作15年
从业经验：
1５年企业管理经验
10年企业管理咨询经验
数十家成长型企业独立董事 常年顾问
企业管理高级讲师 高级咨询师
专长领域：
企业成长整体解决模式咨询专家
员工发展整体解决模式咨询专家
成长型企业股权问题整体解决专家
咨询服务企业：
燕京（漓泉）啤酒，乔治白服饰，欧派橱柜，重庆德庄火锅，长城汽车，实际精英英语培训学校，四川中航管业，贵州天地科技实业有限公司，四川欣连欣投资集团，山东正和鼓风机有限公司，江苏果纤谷产品商贸有限公司，人民电器，广西欧联设备安装工程有限公司，东方韵养生连锁，山西五保超市连锁，新顺发食品，南宁赛盟数字科技有限公司，北京康轻体科技有限公司，柳州喜莲娜蛋糕，青岛佳固商贸有限公司，新疆房管家网络科技有限公司，库尔勒恒迈商贸有限公司，山东宝盖建材有限公司，南宁丽竹美业，四川星星建设集团，天津金大地科技有限公司，新疆九斗米餐饮，辽宁工业安装工程有限公司，深圳市舒友服饰有限公司，亮彩数字印刷有限公司，贵州省龙行神州旅游集团，柳州建筑设计科学研究院，哈森鞋业，贵州中通现代科技有限公司，洲际汽配连锁，东莞市新先颖办公设备有限公司，老盐街餐饮，重庆友灿科技有限公司，广州市欣晴好贸易有限公司，川福老灶房集团等全国上千家企业。
授课风格：
培训没有套话，只有实战和结果。自己实战案例，一针见血，稳操实战，只言片语改变很多人。
演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。总结人生顿悟，豁然开朗、全身透爽。观点灵光乍现，犹如醍醐灌顶，乾坤倒转。课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条。
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富互动性见长、内容互动而非形式互动。
学员反应：融理念、战略、技巧、案例为一体、实用实超、持续高效、生动、互动、学员爱听。
一、成长型公司股权激励认识
1、什么是股权激励——股权、股份与股票
2、股权激励相关概念——实股、期股与期权
3、财聚人聚VS财聚认识？——赠与、购买与赊账
4、朝三暮四VS朝四暮三？——短期、中期与长期
5、股权激励的智慧——有形、无形与计量
6、股权激励的理论支持
7、股权激励的原则、价值与风险
8、股权激励所涉及的法律法规
二、股权激励方案设计的十大要素
1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
是建立以长期机制为目的？还是首次股权激励实施的目的？
是留住人还是吸引人？是客户股东化？消费股东化？经销商股东化？
2、定类型——针对不同人又不同类型的股权保证激励针对性
是福利性质的激励还是激励型的？买股还是赠与？
如何评估他人资本价值、历史贡献、企业忠诚度、取代程度、难以监督程度
3、定规定——操作过程中的相关规定，保证激励效果
什么权限的人才可以有相关知情权，战略规划期、员工心里预期、工作性质等
4、定转变——不同类型股份之间转变
怎么样由身股转银股、外聘CEO、副总、外聘董事、核心技术人才等
5、定对象——对谁激励对谁不激励
对“岗”还是对“人”？工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
6、定价格——股权价格
如何给企业合理估值定价？如何给人员合理估值定价？如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？
7、定数量——持股数量
从精英到员工，多大范围股权激励才合适？如何合理分配股份、期权额度和数量？
8、定时间——持股时间
生命周期VS行业特点、股权激励的长周期与短周期、延期支付与股权激励
9、定来源——股份来源和资金来源
净利润、毛利、营收、净资产、投资商入股价、溢价、PS值、公司市值的估值计算
10、定原则——12持股原则
公平、公正、公开原则 激励、约束、动态原则
导向、安全、稀缺原则 竞争、经济、合法原则
思考：如何回顾过去，面对未来以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力
三、股权激励的设计环节与流程
股权激励的设计环节与流程
股权激励实施的五个阶段
准备阶段、尽职调查的主要内容
股权激励方案设计的要点与实施
四、特殊时刻公司股权改造模型
几种经营状况股权激励怎么做
创立公司时、没赚钱亏钱时、刚有盈利时稳定收入时、上市前怎么股改
特殊情况怎么股权激励
兄弟、夫妻、父子叔侄、大家族、特殊人群之间怎么股改
【本次主讲内容】
1， 如何通过股权设计引入外部投资人
①股权融资
②股权**
③股份作价
④企业运营的责、权、利规范
⑤公司章程设计
2， 如何通过股权设计引进内部合伙人（员工变成股东的激励要素）
3， 如何运用股权激励现有团队，实现利润倍增
4， 如何运用集团与分子公司股权的统筹与布局实现企业连锁式扩张
5， 公司多重薪酬设计（国定薪酬+绩效薪酬+激励薪酬+股权薪酬+非物质激励）
6， 如何利用股权0元杠杆收购同行？如何交叉持股0元开连锁店
这次在深圳举办‘资本+股权战略+金融模式’相结合的【公司章程与股权系统】企业家交流会；将从全方面为您企业插上腾飞的翅膀
【会议时间】 : 9:00开始，18:00结束
【参会对象】：仅限董事长，总裁，总经理，股东，法人代表（以上免费参会谢绝空降）拒绝同行骚扰！
【主办单位】：深圳财智东铭投资有限公司
【协办单位】：深圳财智系投资有限公司，
【会议地点】：深圳市罗湖区深南东路1133号长安大酒店18楼会议室
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