遇上年轻“佛系员工”，管理者要警惕了！
佛系读书：看个开头，看个结尾，一本书读完了。
佛系追星：慈悲为怀，万物皆空，不撕逼，love and peace。
佛系恋爱：是你的就是你的，不是你的强求不来，不伤不悲，缘分天定。
佛系电话：大部分静音，接听看缘分。
佛系语言：能失去的，就与我无缘。这世间除了生死，都是小事。
这种“淡泊名利”的佛系心态，放在纷纷扰扰的现实生活中，着实令人心生向往。
但在工作中，遇上“佛系员工”，老板只能表示“倒吸一口凉气”。
在企业中，这类员工还真不少。
到点上班，准点下班。
有要求加班，不抵抗不抱怨；不要求，也不主动加班。
轻轻的走悄悄的来，不带走办公室的一片云彩。
开会能坐后排就坐后排，能不发言就不发言，万一被领导点到名，中规中矩说几句就完事了。
扣工资，算了，扣不扣都一样。涨工资，无所谓，有没有都一样。钱财都是身外物，没钱了就省吃俭用，有钱了就买点自己喜欢的，反正最后都是没钱，对我们佛系员工来说，一切都是随缘啦。
他们宣布在办公室成佛了，还为这样的佛系工作态度做了个定义：“有也行，没有也行，不争不抢，不求输赢”。
对于佛系员工，如何管理他们，领导们开始头疼：
表现不好？扣工资。工资对于佛系员工来说，扣与不扣都一样少，加与不加无所谓。
炒鱿鱼？这山不留人，自有留人处。
越来越多的老板抱怨：公司里的佛系员工越来越多，他们工作没有激情，没有动力，没有责任心！
这些佛系员工真的无能吗？其实不然，只是他们“才不外露”。当一个团队缺乏合作精神和适当的竞争氛围，终将是一盘散沙，散沙只会迷人眼，不会成为沙丘奇观。
这个时候老板们最应该做的就是反思自己的管理。你的职员是一开始就“佛系”起来，还是慢慢变成了这种所谓的“佛系”特征？佛系职员在工作中表现出的散漫无激情是真的吗？为什么现在的员工这么容易“佛系”起来了呢？思考这些问题答案的关键一点，那就是平时组织没有跟他们建立沟通机制，没有调动年轻人的干劲，更没有做好员工激励机制，日常管理不管不问，最终导致他们“出家”了！
去掉年轻员工身上的“佛系”气场
其实，并不是他们天生都是佛系性格，刚进入公司的时候，他们也是斗志高昂、激情澎湃，想干出一番大作为，只是你不懂得如何释放他们身上的动力和潜力。
01 与佛系员工谈“心”
谈心沟通的方式有多种，分正式与非正式。对于佛系员工，他们的思维都很直接，反对孤独，具备娱乐精神，有参与现代社会各种新鲜事物的兴趣。从这些角度出发，用非正式谈话方式跟他们谈谈心，不仅能建立对方喜好的上下级氛围，博取员工的好感，而且能为进一步开发业务话题，去掉他们身上“佛系”气场大有帮助。
02 与佛系职员谈“信”
这里的“信”是指信心，帮助身处逆境的员工重拾信心，领导的鼓励很重要。就像任正非说的：华为公司不可能从一个低水平公司一下跳到似神仙管理的公司，这要靠我们的员工，认为他不对也可以沟通，人生总是会有挫折的，挫折有时对你也是一种财富。甚至他认为评C就很好，C也是优良。这就是华为能够培养一批有自信的优秀员工的秘诀：给予员工信心。
03 与佛系职员谈“事”
现在的员工不再是命令驱动型员工群体，给他们安排工作任务应该讲究方式方法。在下达任务之前要充分与下属谈谈事，最好告诉他们为什么要做这件事，以及希望达成的目标。不要怕当面安排任务给他们压力，现在的员工具有强大的接受力，当面谈事反而会让他们感到自己在公司备受重视，从而会摒弃“佛系”思维去认真迎接工作任务。还有，也别忘了他们具备乐观的挑战者态度，谈谈事让他们感到轻松愉快。
04 与佛系职员谈“果”
佛系员工并不都是无能之辈，相反新时代背景下的他们，只是结构更全，利用资源能力更强，使用工具的能力更是远胜老一辈。但他们在分享成果上的要求也要比前辈们来得更直接。如果组织忽视了激励这块，那就会导致他们迅速开启“佛系”之路。
管理者需要用“年轻思维”来做好分蛋糕的工作：公司对他们有容忍度，还要提供优厚的待遇来培养骨干员工；仅仅靠现金奖励是不够的，在办公环境、弹性办公等日常上做出创意改变，还应在职场提升、能力培训等学习成长角度给予关怀。
总之，如果管理者不正确处理好“佛系员工”的挽救工作，那么组织就会偏离正常运营轨道，陷入一种感觉别的公司愈来愈强，你的公司越来越弱的恐慌怪圈之中。