好活：灵活用工增强企业“软实力”
近年来，“用工荒”、“人才大战”不断上演，给企业招聘工作带来了挑战。偶发性非核心岗位的员工流动频繁、季节性用工人员的剧烈变动，或者是一些临时性、短期性的项目用工需求，更是增加了HR的工作负担。同时，国家出台了《劳务派遣暂行规定》，对劳务派遣用工形式设置了较为严格的限制，有些企业面临对劳务派遣用工的调整。
同时，共享经济时代来临，来自于滴滴、Uber不同于传统租车公司的新的用工模式，让人力资源共享的灵活用工，让企业看到了破解“用工荒”“人才大战”的希望，并且被越来越多的企业考虑和采用。
灵活用工是指企业面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题时，由专业人力资源服务机构派驻员工的一种特殊用工形式，该服务机构承担全方位的法定雇主责任，包括招聘、薪酬发放、培训等，承担所有用人风险。在用工人数、周期、人才筛选方面都非常灵活。
企业因诸多原因使用灵活用工满足需求，这会给企业带来哪些管理效果呢？
调查表明，将使用灵活用工的岗位、工作或者人员，与企业自用工的效果相比，近50%的企业认为，可以“降低企业成本”，近四成企业认为“降低了管理工作量”和“缩减了招聘周期”，三成以上企业认为“减少了职位空缺”和“提高了工作效率”，仅有6.23%的企业认为同自有用工相比“增加了企业成本”。
在国外，灵活用工已经是一种非常成熟的用工模式，根据民间职介机构国际同盟（CIETT）2015年的报告显示，截止到2014年，全球共有26万余家灵活用工服务机构，灵活用工的人数达到6 090万人。目前，美国是全球最大的灵活用工市场，有2%的人口是通过灵活用工从事各种工作；其次是日本，日本本土几家公司的灵活用工规模非常大；排在第三的是英国。而在中国，企业对灵活用工的接受度也愈来愈大。据HRoot的研究和预测，2015至2019年间，灵活用工方式将会迎来爆炸性增长，其复合年增长率会达到22%。2015年，灵活用工的市场价值已上升至213亿元，到2019年，这一数字会飙升至476亿元。
尽管没有一个放之四海而皆准的比例， 如果你的非核心员工不到全职员工的百分之十，你可以好好想想考虑一下尝试灵活用工的可能性，因为这一模式很可能为公司目前状态带来积极变化。
“三叶草式组织”被看作未来组织的人员构成模式， 这一模式建议组织用工中的三分之一是临时工，另外三分之一员工由劳务外包的提供商满足，只有三分之一核心员工，负有管理及协调其他临时员工的责任。你可以考虑一下，这种员工组织构架对贵公司是否在商业运作上有帮助，对你的团队有帮助？如果你的组织能更像三叶草形态，你可以节省多少运作成本?
好活平台是线下团队汇聚的众包平台，可以为企业提供大量临时兼职人员。由于好活采用B2B2C模式，直接将兼职任务分配给团队管理者，由团队管理者统一调配，集中解决商家和兼职人员“放鸽子”的顽疾现象。好活平台的灵活用工模式强化了团队和兼职人员之间的关系，并通过制度和激励，让这种终端的组织更加标准化。
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