快戳！这里有创业者们没预料到的成本！
HR费用，包括：
财务费用，包括：
市场费，包括：
办公费用，包括：
不可抗力，包括：
其次，找错投资人。许多初创团队对于投融资并不了解，为了解决启动资金的问题，往往对于钱过于渴求或者单纯地因为地域或见识限制只知道某些所谓的大品牌，最终仓促拿下某些投资人的"要命钱"。然而，在股权分配和公司治理上一旦埋下结构性的隐患，爆发只是时间早晚的问题，其破坏力可轻易摧毁一个哪怕是运营良好的公司。例如，某天使投资人常常投资占到40-50%以上，创始团队对于此结构一开始并无太多概念。但是随着公司的运营，创始团队逐渐沦为打工者的角色。如果公司运营不好，方向经常被天使投资人换来换去，稍不满意从公司到团队，就被随意卖掉；如果公司运营很好，创始团队心里也会失衡（公司全是我做的，为什么你拿这么多），天使投资人也往往会因为急于变现，很轻易地就以当时认为的一个高价卖掉（但其实，这些公司卖掉后的第一年产生的利润，就比整个估值要高）。
最后，找错核心员工。若离职，会造成需要用外包来填坑；公司政治或者员工生活难题，会影响团队在工作中的发挥。同时，反复离职及反复招聘带来的成本也不小。但是这些都是小巫，而大巫是在某些核心岗位找到错误的员工。一方面，核心员工能力不够可能造成执行力低下，方向再好而没有实施，又能如何。另一方面，如果核心员工的人品或者合作精神有问题，可能出现“狭天子以令诸侯”的局面，在版权及核心代码等公司重要资产方面形成致命漏洞，这些对于企业来说都是万劫不复的。而且往往是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果核心员工有问题，往往会引来或者自然筛选剩下有同样特质的员工，会将破坏作用放大。所以即使弄走出问题的核心员工，剩下的员工也容易有类似的问题，除非彻底洗牌。
突然政策变动，往往会带来很多额外成本。打个比方，前几年上海政府要求外来务工者和本地工人同工同酬，公司里如果外省市工人居多，那人力成本瞬间放大许多。此外还有一些天灾人祸，工伤工亡、极端气候、失窃等等，这些都会侵蚀公司的利润。
在社会环境不稳定的情况下，政府朝令夕改是家常便饭，企业想要长久的生存，都要留足够的空间给各种要钱的主，这些都是成本。
资金链的成本，现在让很多企业非常头疼。
都是汇票，现金很稀罕，公司里也没有预留利润空间和资金池，那急要现金的话只能拿汇票去贴现。银行贴现的费用有时高达面额的8%，几乎把企业净利润都给搭了进去。一张汇票几十上百万的资金无法提现，也就没法拿来做其他投资，这部分的利息损失其实也是成本。至于说民间借贷之类的，就更是大坑了。
总之，做企业的，没有得过且过，都是逆水行舟不进则退，不挣，即亏。
盲目压价换市场，乱打价格战的，最终很可能会被不断增长的各类成本给淹没，然后血本无归。