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互联网思维，要随时随地倾听用户的声音，尤其是抱怨，并做出积极响应，要让用户觉得方便、美好、受尊重。大家都说客户是上帝，但保险公司产品开发时倾听了多少客户声音？
一、“晶瑞堂微商代理商管理系统”从三大模块，十九个小系统彻底根除“痛点”!
1、“晶瑞堂微商代理商管理系统”对人的管理：
A、代理资料
a.代理商资料管理系统
痛点：代理商流失，代理商资料全部流失，传统代理商采取层级管理
B、代理资质：
a.代理商授权管理系统
痛点：代理商与粉丝与消费者信任度的问题
C、下级管理：
a.代理商管理系统
痛点：代理商团队日益强大，培训靠嘴，售卖靠腿，订单靠手的时期已经过去
2、“晶瑞堂微商代理商管理系统”对物的管理：
A、仓库
a.虚拟库存管理系统`
痛点：0物流、0库存、0风险的代理模式和囤货的模式完美结合
B、商品
a.扫一扫
痛点：让每一款产品自己会说话，拥有自己的产品主页
b.防伪系统
痛点：无不好售卖，产品假货横行问题
c.控价系统
痛点：好卖的产品不仅仅有假货还有低价、乱价问题
d.多产品授权系统
痛点：迭代快，市场热点更替快;同一代理不同不同级别代理身份特权无法区分
C、订单
a.商城系统
痛点：朋友圈分享无法解决信任问题、售后问题、统一发货问题、控价问题
b.入驻型商城
痛点：也能做平台商
c.订单管理系统(拆分/分配)
痛点：一个公众号对应一个收款账号，每一笔订单都走商城，shuishou是一笔庞大的金额
D、物流
a.代理商(请求)发货系统
痛点：囤货和不囤货(0物流、0库存、0风险)的代理商无法同时整合
b.防窜化管理系统
痛点：代理商窜货、越级拿货
c.代理商收(发)货系统
痛点：代理商不愿配合商使用窜货系统
3、“晶瑞堂微商代理商管理系统”对钱的管理货款
A、收款
a.商城收款系统()
痛点：人工记账繁琐，订单混乱
b.订单收款系统
B、返利/佣金
a.代理商返利系统
痛点：不囤货的代理商有资源，通过返利驱动代理商分享售卖
b.代理商级差返利系统
痛点：不囤货的代理商身份等级化，结合传统和不囤货代理商的双重优势
c.代理商区域分红系统
痛点：不能区域化，传统的代理商无法整合成资源
其实互联网思维下的产品销售，其本质也是一种服务，是增加客户粘度，提升用户信心的过程。我这几天去英东游泳馆游泳，我发现他们就很有「销售意识」，我办了张卡有效期3年，他们要求每个人都必须有健康证，但健康证有效期却是2年导致上一次去的结果就是卡没问题，但我的健康过期了，然后就必须去再花10块钱做体检，（项目仅仅只有一项测血压），这个核心就是一种销售意识，虽然过程很流氓。（阿里云服务器代理备案，优惠劵领取：领取：领取：https://promotion.aliyun.com/ntms/yunparter/invite.html?userCode=3bhaibhn）