从美国特种部队的管理中，看如何经营公司？

部队中的班长，能管理6~7人，一个优秀的管理者，能看到身边10个人的工作状态。随着公司规模的增大，创始人逐渐感到力不从心，如何保持员工活力与创新能力？从美国特种部队，到韩都衣舍小组制，再到现在热门的裂变式创业，了解成功企业的有效经验与做法，看他们针对这个问题是如何思考的。

美国3人特种部队

曾两次担任美国国防部长拉姆斯费尔德一直倡导新军事变革，倡导“大后台，小前端”的作战模式，前端组成小规模的特种部队，3人一组，包括一名信息情报专家、一名火力炸弹专家、一名战斗专家，主要提供前线的情报。而后台根据其提供的参数，进行轰炸，给前线人员提供枪支弹药等军事物资。

这种作战模式的创新，使得美国创造了无数辉煌的战绩。接下来，我们看国内服装电商韩都衣舍是怎样利用3人小组制取得骄人业绩的。

韩都衣舍小组制韩都衣舍把公司分解成若干小组，给各个小组放权，让他们各自核算、独立管理，公司给予整体平台支持。赋能型的管理结构把一名设计师、一名页面制作专员和一名货品管理专员组成一个3人小组。公司后台的财务、行政、人事、技术、生产部门，全部属于服务部门，为各个产品小组提供系统支持和服务。

三人小组制

裂变学院带领学员们韩都衣舍游学参观

韩都衣舍小组制的建立保障了小组在良性的生态中竞争与裂变，文化也得以快速组织的生长，这种企业文化即是员工们在心理上达成的共识。像在韩都衣舍，小组制既是机制，也是文化。如果说韩都衣舍类似一个创业平台，平台上的每个人都是创业者，裂变式创业在此基础上更近一步，是湖畔大学与中欧商学院的一号案例。裂变式创业制度，是在公司内部举办的创业大赛，人人都可组队报名，用pk竞选选出德才兼备的总经理。总经理带领的创始团队不拿干股，要想成为股东，所有人都得拿出真金白银，创始团队大约投资新项目的20%，其中总经理必须入股新项目的10%。

所有候选人都亲自上台演讲，核心骨干员工用人民币入股的方式，进行投票。获得投资额最多的候选人，当场成为新项目的总经理。