青岛市企业创新技术与创新团队管理高级研修班圆满结束

　　为实施国家创新驱动发展战略，提升企业自主创新能力，帮助我市企业适应新形势下创新技术与创新团队管理，促进新旧动能转换。在市经济和信息化委的工作指导下，青岛市中小企业公共服务中心积极开展青岛市中小企业创新创业十大服务品牌之技术志愿者服务活动，5月15日-16日，邀请知行信创新咨询创始人成海清博士开展了为期两天的企业创新技术与创新团队管理高级研修班活动，全市70多家企业的企业负责人及研发、技术、管理体系建设、人力资源经理等160余人参加了培训。

　　研修班以理论与实战相结合，课程内容系统、完整、科学、新颖。融合了授课专家10年以上的技术创新研究、咨询与实践经验，引导企业直接面对技术创新管理中遇到的痛点难点问题，并提出解决方案。研修班授课内容涵盖基于模块化设计的产品平台构建、技术要素梳理与零部件归一、模块化设计及模块化运营、产品平台规划管理、面向创新的科技企业组织结构优化、创新团队组织模式设计、跨职能产品开发团队组织模式设计、基于跨职能团队的流程设计、基于跨职能团队的项目管理、创新团队绩效考核方案设计、创新团队激励方案设计、主动发起创新团队组织变革以及课程总结答疑与分享等内容。在创新管理技术方面，成博士认为，企业要做好技术预研，在项目立项分析过程中进行深入的技术可行性分析，要重视技术要素管理归一化、显性化、成果化、重用化的“四化原则”，打破技术人员不愿意分享技术知识的误区，建立技术知识不同于实物资产或资金，知识资产越分享越多的意识。面对创新团队管理中的问题，成博士强调创新型企业需要采用跨职能团队组织模式，打破“部门墙”带来的阻碍，建议企业设立产品管理部门，任命首席产品官对创新投资回报负责，推进企业持续成功创新。

　　两天的研修班课程安排紧张详实，课堂氛围活泼有序，企业家们就自身企业发展问题进行现场提问，分组讨论，专家举一反三分析问题所在，直击问题要害，让与会企业家感到豁然开朗，打开了企业创新不畅之结。与会企业家们一致表示，本次研修班活动让企业真切的参与其中，通过学习认识到技术创新和团队管理要做好，需经历转观念、建体系、提能力、出精品四个过程，也是中小微企业持续成功创新之路。通过树立正确的创新观念，学习和掌握系统、科学、实用的技术创新方法，加强企业管理团队创新能力，快速、高质量、低成本地持续开发超出客户期望的精品产品，才能更好地营造企业良好的创新文化氛围，及时有效解决实际研发项目中的技术需求与疑难问题，提升新产品项目开发和上市的成功率，纷纷表示收益颇丰。

　　培训期间海尔、海信等大企业也分享了目前企业在技术创新及团队建设方面的好的做法，发现在关键节点和流程建设等方面与成博士创新体系有较大的契合度，授课老师针对他们存在的问题进行分析解读，深受企业认可;课程结束后多家企业也是积极与授课老师进行对接交流，其中城阳区的康平高铁科技等企业积极与“中心”联系，希望帮助与成博士创新团队进行更深度的对接，目前双方已开始初步接洽。总的来说，本次研修班的举办不仅提高了企业在技术创新和团队管理方面的意识，更重要的是通过大量成功和失败案例的分析解读，让企业认识到好的方法只有落实到企业，才是中小企业在差异化竞争日益激烈的新市场经济下提高核心竞争力的必经之路，而建立高效的技术创新体系和创新团队才是关键。

　　近年来，青岛市中小企业公共服务中心立足“精准、精细、精品”的服务理念，创新策划并持续开展了技术志愿服务活动。本次研修班是今年技术志愿者服务活动举办的第二场集中活动，首场专业技术培训活动。下一步，青岛市中小企业公共服务中心在市经济和信息化委员会指导下，以青岛市中小企业创新创业十大服务品牌—“双创技术加油站”技术志愿服务为基石，着力开展技术志愿者服务活动，全年将开展3次集中性技术对接和2次专业技术培训活动，100家次的一对一诊断咨询服务和7次志愿者小分队活动，全年技术服务企业150家次以上。重点解决中小企业缺技术、少人才、产学研对接不畅的“转型之困”，更好的服务全市中小微企业创新创业，在推动我市中小企业新旧动能转换中更好地发挥平台枢纽作用，促进企业持续、健康发展。