简洗洗衣粉开启新零售战略：实体经济≠传统经济，线上发展也有新思路
很多朋友一说起实体经济，可能最先想到的就是各大门店、专柜、超市货架上面的商品，是一种从品牌总部到门店最后到导购的多级多地的产品分销理念支撑起来的销售方式。的确，目前绝大多数品牌都是采用的这种模式，最大的缺点就在于销售渠道各级之间的沟通效率相当低，信息通畅度差，由此造成给消费者传递的关键信息难免会出现遗漏。另外，在个别专柜中，我们都知道，因为一线导购的流动性特别高，很难留住固定用户，所以对于品牌商来说无疑是放走了一个又一个重要的客户资源，再加上对导购的培养成本和时间成本，造成的损失还是比较大的。
除此以外，因为采用的是线下分销策略，导购和线下门店作为与消费者直面的一线，接触消费者还比较多，但是很难及时有效地反馈到厂商，由此导致品牌厂商很难即使把握消费者的消费需求。所以，传统的分销模式已经很难适应现在的市场环境，而目前的市场和消费者，更需要的是可以高效连通消费者和厂商，能够实时联动的信息交流渠道，所以，“新零售”这个概念就应运而生。
预计今年9月进入市场的“简洗”洗衣粉、洗衣液品牌采用的就是这种“新零售”的销售策略，充分利用了大数据分析技术和互联网电商平台，与拼多多等知名团购批发平台达成合作，不仅能够满足现在消费者网上购物的消费需求，而且因为去掉了线下门店的推广成本，所以在单价上也相当低，对于消费者们来说是一个相当不错的选择。简洗洗衣粉不拘泥于传统的分销策略，而是大胆地采用这种新零售的方式，还是因为看到了大数据时代下的新机遇。
作为目前的“最强大脑”——大数据技术能够为简洗洗衣粉厂商提供更强的用户数据分析，这种方式比过去一线门店和导购提供的数据要高效得多，而且能够从宏观把握消费者的消费倾向和需求，再加上电商平台提供的C2B2C+C2B2C的供应链，能够精准联系厂商与消费者，消费者将信息能够实时反馈给厂商，形成互利共赢的局面，这也是传统的销售模式所难以达到的。
