干货订单系统
干货分销系统，【段烨：1 8 6-2 0 9 2-2 9 4 9微/电】，干货分销系统开发，干货分销商城开发，干货分销软件开发，干货分销APP开发，干货分销平台开发。
当下，由于区块链技术的兴趣，古典互联网的概念开始逐步出现。在古典互联网时代发展起来的行业在互联网逐步沦为基础设施的背景下开始面临越来越多的发展困境。如何借助新概念、新模式、新技术对古典互联网时代的行业进行赋能成为越来越多创业者的全新选择。
2018年速冻食品市场依然硝烟弥漫，但是没有去年大家预测得那么坏。近几年，中国速冻食品消费量年年攀升。虽然跟机构预测的几十万亿消费量还差很远，但未来肯定会像欧、美、日等发达国家和地区一样，速冻食品也会成为常态化快销品。
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干货分销系统分销模式进入4.0时代
近期跟好几个行业内做得比较不错的经销商沟通，大家都感觉，经销商未来的路会越走越难，市场份额和优势资源会慢慢集中到一部分有实力、有思想、执行力强的经销商手里。分销的模式也随着市场变化不断演变，总体可分为以下四个阶段：
分销1.0时代。信息严重闭塞，交通不发达，市场竞争者少。卖方市场，需求旺盛，产品不愁卖。
分销2.0时代。逐步由卖方市场转为买方市场，开始出现竞争，厂家的品牌意识渐强，信息开始通透，交通网络逐步完善，是坐商模式的“黄金时代”。
分销3.0时代。竞争开始激烈，供大于求，厂家多，产品多；信息大爆炸，价格、渠道等信息都变得十分透明，各厂家大打价格战；很多经销商沦为搬运工、库管员，利润越来越低，库存越来越大，下游占用资金越来越多，经销商苦不堪言；一些上规模的经销商还面临战线越拉越长、团队越来越大、管理压力越来越大的困境。
我认为，在当前行业高速发展、竞争进入白热化的现状下，分销3.0时代行将结束，4.0时代即将到来。
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干货分销系统给经销商的5点建议
分销4.0时代将是革新和升级的时代，对于冻品经销商来说，无疑充满了机会和挑战，对此我有五点建议供大家参考：
1整合资源打造平台
尽快整合品牌、产品等优势资源，完善并加强产品线，用产品打通你所有的渠道，打造一个以优势资源为基础，以完善的配套服务和密集的销售网络为主体的平台，这个平台将成为你的“固定资产”。
2收窄分销渠道的宽度，减少分销层级
将分销层级尽可能地减少，增加分销参与者的利润；有条件的经销商，最好一步到位直达终端，这样才不至于沦为厂家的搬运工。
3干货分销系统做细公司化运营
任何一家上规模的经销商，都少不了仓储、物流、销售、财务这四个核心部门。
在管理上，仓储要做到先进先出，库存应设计合理，并定期盘点；物流要规划合理的配送路线、时间及产品线；销售部门要制定出明确的月度指标和季度指标，考核和激励则需细分到总销售额、新品、重点单品、增长率、新客户等维度；财务部门要有严格的货款掌控体系，降低坏账风险。
而包括上述四大部门在内的整个系统，需要一个有能力的总经理或负责人来整体协调，让系统顺畅、无缝地运转。
4细分产品线
重点推广增长快、利润高的“明星”单品；将市场份额占有率高、走量大的“现金牛”单品降低利润，专注走量，以利换量；将增长慢、市场份额低的“瘦狗型”单品逐步淘汰。
任何一个技术的进化往往会出现意想不到的迂回转折。在某些转折点简单抽象会由复杂修饰所替代，而其他时候戏剧性的突破会暴露技术的核心概念，同时去除多余的东西。互联网的发展看起来也不例外，它有着与这些意想不到的迂回转折相同的形式。关于互联网技术这过去的十年，改变了什么，又保留了什么，这似乎是一个复杂的历程。
