我就是那个被踢出局的创始人，71岁一无所有
转载自：创业智库（ID：cyzk88）
这一年来，特斯拉麻烦不断，从高管离职、多起车祸到电话会风波。
前段时间，更传出马斯克被股东“逼宫”，多家机构建议撤掉马斯克董事会职务，仅保留CEO一职的消息。
历史总是出奇的相似，33年前苹果教父乔布斯曾被赶出苹果公司；2年前万科董事长王石眼看着自己一手创办的公司被“野蛮人”夺走。
创始人被踢出局，成了商业世界里的权力游戏。
01 从一手创办到一无所有
1.被宣告离开
商业最残忍的地方在于，你刚上赛道就已经被宣告结束，连自己是怎么死的都不知道。
作为新浪网的创始人，王志东曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。
他甚至被称为中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首。
但在巅峰之时，却不得不选择离开新浪。
1998年起，王志东开始担任新浪网CEO。2001年6月，段永基等新浪5名董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划。
结果，在没有得到任何通知的情况下，他被董事会宣告要更换公司CEO，并且没有给他任何讨论和解释的机会。
最后，无论王志东如何争取，只能被迫离开，眼睁睁看着自己的产业被别人夺走。
2.股权过度稀释，最后死在资本手上
企业离不开资本的助力，但也是把双刃剑，从最初走到一起时的“你侬我侬”到最后创始人被踢出局。公司很多决策都囿于资本的插足。
说到乐百氏，大家也许不会陌生，但这个曾经盛极一时的品牌却从大众视野中消失了。
最痛心的莫过于它的创始人何伯权。1989 年，何伯权与4个年轻人组建中山乐百氏保健品有限公司，短短8年，何伯权让乐百氏的销售额由1989年的几百万元上升到1997年的15亿元，连续5年全国市场占有率第一。
然而，在乐百氏巅峰之时，何伯权却做了一个错误的选择，也让他后悔终生。
2000年，他将92%的股份卖给法国达能。过度的股权稀释，导致他的话语权越来越弱。
2001年11月30日，何伯权向全体中层以上干部宣布他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位创业者集体辞职的消息。
原因是达能不想做大乐百氏，甚至想将其雪藏起来，为此何伯权与控股方发生了严重分歧。
分歧的最后结果是何伯权被踢出局。
这样的案例不在少数，最让人唏嘘的是，南玻创始人曾南，辛苦拼到71岁，最后被人踢出公司。
2016年11月15日，曾南在愤懑中告别了他用大半生心血培育出的好“孩子”——中国玻璃和太阳能行业最具竞争力和影响力的标杆企业——南玻集团。
除了一纸辞职的报告，没有欢送，没有感谢，有的只是与打上门的“宝能系”之间的事事非非。
2014年12月，宝能系旗下前海人寿持续买入南玻股票，最后成为其第一大股东。这也直接导致曾南失去了主导权，最后宝能系步步为营，彻底接管南玻。
71岁的老人家，辛辛苦苦拼搏了几十年，最后却没能守住产业，落得一无所有。
在告别之前，尚在病中休假的曾南说道：“我退了（董事长）以后，永远不会再给什么人打工了，多高的职务也不干，我该休息了。”
3. 对赌协议失败
10年前俏江南创始人张兰，告别了她一手养大的“孩子”。
由于与资本对赌协议，没有实现承诺。最后张兰不得不被逼退出董事会，离开俏江南。
这位创始人，曾经靠着在加拿大餐馆每天16个小时的辛苦打工攒下了2万美元的原始资金。回国后，开始做起了餐饮。
从阿兰餐厅到投资3亿，一把椅子都要18万元的兰会所，7年间，俏江南打上了中高端餐饮的烙印，在全国开出数十家分店。
在经营业绩及财务状况非常好的情况下，引入资本，最后因为没在约定时间实现上市的诺言，被股东踢出局。如今只能黯然神伤，在家帮忙带孙子。
从一手创办到一无所有，这些创始人经历了一段难熬的岁月。
三次被逼出局的雷士照明创始人吴长江，曾经成为业内笑谈，他的一句话也道出不少创始人的无奈：“大家已经上了船，何况我还是一个创始人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我。”
02 失去了股权就失去了一切
商战不断，当市场容不下你的时候，合并成了无奈之下的选择，创始人要么忍辱负重，要么选择离开。
2015年，曾经轰动一时的滴滴快的合并事件，让吕传伟陷入了无尽的焦虑之中。
尽管合并后对外宣称将实行双CEO制度，快的打车CEO吕传伟继续留任董事会并担当其他职务。但我们看到的是，新公司所有的对外基本都是由滴滴打车CEO程维和总裁柳青领导。
吕传伟几乎未曾露面。
所谓双CEO制、独立运作，也只不过是一个堵住悠悠之口的谎言。
资本血拼，创业公司跑马圈地，拼到最后还是被资本吞并。
在美团与大众点评合并的时候，大众点评CEO张涛据理力争，他想守住这份辛苦打拼下的基业。
合并之初，新公司也是实施联席CEO制度，2家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营。
结果仅仅过了一个月，王兴发出内部信，确认张涛退出新公司CEO，只担任董事长。即使看上去更高端，但如果不参与企业管理，就意味着被清出局。
随后，张涛与同事抱头痛哭的照片被疯传，也证实了他离职的消息。
在大势面前，你根本没法改变局面，尽管各种不愿意。
创始人在这一刻，什么都不是。
引资入股后，企业做的所有决策都需要获得股东的同意。当你的满腔热血得不到回应甚至遭到反对的时候，接下来走的每一步都极其艰难。
GigaOm创始人感慨，“商业，就像人生，不可能和电影一样，不可能每个人都得到童话般的结局。”
一边市场需要烧钱补贴，一边员工这个月的工资需要发，当你无比焦虑的时候耳边又回荡起股东说的那句话：“这个季度又亏损了，再这么亏下去我们只能把你请走了。”
你生气又无奈，心想：“为公司付出了那么多，最后却一句话被否定，凭什么？”
当你的股权被稀释、当你对公司失去控制权的时候，你根本没法改变这种状态，只能在深夜里暗自捶胸叹气。
03 创业想成功你必须了解这3点
创始人要谨慎“合同条款”
在很多创始人被逼走的案例中，资本方其实并未违反规则，而只是利用了创始人不熟悉的合同条款中的漏洞。
我们常常能看到一些投资条款中都有“对赌协议”，当年俏江南在拿到鼎晖2亿元投资时，也有这样的对赌：如果俏江南无法在2012年年底前上市，鼎晖有权退出投资，并要求俏江南的原股东高溢价回购鼎晖的股权。
在签订“对赌协议”前，创始人要清楚意识到条款中隐藏的条件，这样才能做出准确的判断。
不能贪大求全，为了发展，不管什么条件、甚至是不知道是什么条件，只想着先把钱拿过来，最后只会埋下祸根。
引入资本要谨慎
“雷士所有这些麻烦都是吸引外部资本引起的。奉劝创业者，当你需要引进资金的时候要慎重。我当时就是太草率了，资金有困难时认为资金来了就行了，没有考虑清楚。”雷士照明创始人吴长江说道。
有行内人士分析，“那些引起纷争的项目大部分融资都是雪中送炭，而不是锦上添花。”
在企业发展遇到困难的时候融资，投资方的条件会相对苛刻，甚至是“乘人之危”，这就为后面的争斗埋下种子。因此，创始人如果希望能持续地对公司决策保持影响力，在融资的时候就一定要谨慎，千万不可为了短期利益而轻易出让控股权。
创始人始终要牢牢掌握企业控制权
其实，创始人对于公司的控制，有很多种方法：
比如在股权上做到绝对控制，占股三分之二以上。因为《公司法》规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分类、解散等，这些重要情况必须获得三分之二以上股东同意，这叫绝对控制。
比如把所有权、投票权和分红权各自分离开来。比如京东和小米，刘强东和雷军都是通过获得高于自身持股比例的表决权，在融资过程中始终保证自己对公司的控制权。
创业，如果不掌握一点股权知识，下一分钟可能就是被踢出局的那个人。
也正因为如此，我们为所有正在创业、想创业的人邀请到了有15年公司法经验的范苏白律师，一起打磨了这样一个股权课程。
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