易利购系统定制
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未来三五年依旧是技术产业化的瓶颈期。拿当下火热的人工智能技术来说，目前落地能力依然偏弱。从实验室取得突破，到转化成大规模改造产业的生产力，需要一个漫长的过程。这当中，不仅仅是技术突破的问题，还存在各种市场壁垒——例如政策、用户理念等。
1、易利购热点：易利购商城为经营者实现了“风险可控、商业可持续”;
2、卖点：为厂家去库存，消费者可参与经营，可持续跨界整合，变“习以为常”为“耳目一新”的消费模式。易利购商城已不仅仅是“商品市场”的创新，同时也是“思想市场”领域的创新!同时为经营者实现了“风险可控、商业可持续”
3、厂家：以销定产区库存，商城与众多品类生产销售企业组成战略伙伴关系，建立长期的按需订制、订单式销售的消费流通渠道，帮助厂家拓宽销售渠道。(易利购、铺连铺共享商城)
基于移动社交平台的优点，Y.Wang等(2014)认为移动社交网具有移动性、网络外部性、群体效应和长尾效应等经济属性，这些经济属性可以帮助移动社交平台企业扩大收入来源，建立新的商业模式。此外还有其他特性。具体而言，易利购的特性如下。
消费者-消费商：共享品质商品、共享商品流通环节获利润，单个消费者力量单薄，很难在与生产者及经销商的博弈中分得利润。(易利购商城源码开发，购批售模式开发)
易利购商城做到：共享大数据，数据循环升值。众多消费者可以委托易利购商城向工厂批发下订单，并帮他们以零售价挂售，共享商城大数据，售出商品获得利润。
互联网进入各行各业的时候，出现了很多新商业模式，例如二手汽车的C2C模式。这种模式乍一看砍掉了中间所有环节，非常便利。但在发展早期，平台缺乏对供应链的掌控，导致用户体验并不好。后来逐渐发展成C2B2C模式，这种模式的好处是把供应链掌控在自己手里，对车的检测更为严密可靠，消费者买到事故车的几率大大降低。
