“分算奖”阿米巴管理模式助推水晶光电利润增长超四成
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时间：2025-12-21
文：柏明顿管理咨询集团
高新技术产业处于全球经济领域的最高端。改革开放40多年，我国高技术产业和战略性新兴产业取得长足进步，但同时，产业的健康持续发展也面临着多方面的不平衡，新技术的快速发展与监管之间的不匹配，创新能力进一步提升面临外部环境的强壁垒，以及技术发展引发就业冲击和安全问题的强担忧等压力和挑战。面对这种种考验，阿米巴管理">阿米巴管理模式是否能够将其迎刃而解呢？
为了应对来自国际和国内新一轮产业革命，2015年7月国内知名光电元器件制造企业——水晶光电(002273)启动了柏明顿“分算奖”阿米巴管理">阿米巴管理模式落地项目，强调内部机制创新的重要性，构建自下而上的倒金字塔组织结构，提升内部经营决策效率和效能。
以市场需求为牵引力，形成市场呼唤一线，一线呼唤后方的联动效应，通过降低成本费用来增加利润，杜绝内部浪费现象，实现成本最小化，并建立有效的激励牵引机制，以促进人才培养,激发员工潜能与智慧。
时代在变化，人类在进步，经营的改变势在必行。如今，水晶光电已与柏明顿管理咨询集团续单五次，2017年集团营业收入同比增长27.71%，高达21.5亿元;净利润3.56亿元，同比增长40.35%。
正是因为“分算奖”阿米巴管理模式的独特魅力和强大效果，才能让企业组织高度协同，创造利润翻番，实现裂变式发展。
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