谊品生鲜社区模式开发

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　　从连接者看过去的世界，和从内容者看过去的世界，是两个全然不同的景象。

　　在连接者看来，世界是平的——而且必须是平的，由此他们才可能碾平一切的信息不对称。因此，内容无差别，只有商业估值的不同而已。所以你看，近年来，腾讯系与阿里系在内容上的收购，让人眼花缭乱，其实他们心里也没有底，于是便索性分别押注赌“赛道”，这便是所谓的“赛道战略”。

　　而在内容者看来，世界是圈层的，唯“不平”才能有差异性，连接只是手段而非目的，内容的价值只有构筑城池，才能会凸显出来。对连接者的抵抗，不是再建一个连接，而是用连接营造内生的消费者关系。

　　特别提示：本文仅供开发需求者模式参考，投资有风险，谨慎投资，本公司是系统软件开发公司，非平台方，玩家勿扰！！

　　谊品生鲜实行“门店合伙人制”，每家门店店长甚至“小店长”都是自掏腰包入股的“合伙人”，而业态模式方面，主要以社区生鲜店+谊品超市+谊品到家线上社区团购业务为主。

　　谊品生鲜“出生”于合肥，于2013年7月成立，目前家业规模有300+门店，进驻了11个城市，谊品生鲜具有如下特色：

　　1.新鲜选材

　　谊品生鲜团队有多个长期合作的采购基地，在水果采购中，常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销

　　2.配送超速

　　谊品生鲜配送团队24小时待命，确认订单后即可包装配送，承诺两小时内送达顾客手中。

　　3.价格实惠

　　谊品生鲜因直接与采购基地合作，没有中间商赚差价，保证食材价格实惠

　　4.种类繁多

　　谊品生鲜多种类、多类目商品供你选择

　　早期新浪和网易的成功，近年马云和马化腾的成功，对内容者来说都是致命的诱惑，很多内容创业者死于对他们的仿效和追随。

　　门户崛起的年代，无数媒体自建WWW，如今活下来的，一个也没有；

　　电商崛起的时代，无数企业自建平台，如今活下来的，一个也没有；

　　移动崛起的年代，又有无数人自建客户端，我估计，活下来的，一个也不会有。

　　与能力无关，与人才无关，与资本无关。连接者与内容者，是属于两种基因的“动物”。你用连接者的逻辑做内容者的生意，战略错了。用马云和马化腾的办法打不赢内容者的战争。