微商起盘模式开发

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　　很多微商起盘起盘看到别人化妆品卖得好，那我也卖化妆品，看到别人做代餐粉生意很火爆，于是自己也找了个代餐粉的供应商。参差不齐的同类竞品使行业变得混乱不堪，产品线重合，同质化竞争严重。

　　事实上想要从微商起盘起盘这个行业中脱颖而出，除了跟风，你更需要拥有洞察全局的能力，只有知道这个行业的走向，才能认知行业的发展状况。通过数据，分析预测未来什么是新航道，凭此借风起航才是一个合格领导人必备的素养。而不是一味地去跟随别的“爆品”，最终带着资本进来，两手空空离场。

　　特别提示：本公司是系统软件开发公司，非平台方，玩家勿扰！！！

　　传统企业的管理者虽然有着多年的成功经营经验，但对互联网技术的理解可能并不多。在这种情况下，大量的研发费用支出是一个巨大的挑战。缺乏控制的资金投入对企业是致命的，畏首畏尾也同样会让企业裹足不前，错过时机

　　1.定痛点。

　　痛点就是用户在使用产品或服务时抱怨的、不满的、让人感到痛苦的接触点。转化到产品上来说就是，产品的原始需求中被大多数人反复表述过的一个有待解决的问题或有待实现的愿望。痛点的制定可以从很多方面入手，行业、用户需求、营销推广、公司资源、产品功能等都能作为发现痛点的区域范围。在发现了这些领域的不同痛点之后，公司就必须要尽其所能地解决这些问题，从而不断完善自身。微商起盘起盘介绍系统开发

　　2.种用户。

　　“顾客就是上帝”，这句话对于任何一个企业来说都是亘古不变的定理。而种子用户对于一个企业的重要程度不亚于企业自身所具有的其他资源。小米最初只有100个种子用户，朵女郎最初只有16个人的团队。但是回望现在，小米与朵女郎的用户群体已经在同品类产品中名列前茅。留住用户是企业长远发展的必要手段，在这之中，企业必须要认清自己的用户群体，用户的特点以及如何去吸引用户，根据这些材料，完全把握住用户需求，从而达到扩大用户群体，为企业“种下”更多的用户。微商起盘起盘介绍系统开发

　　3.创品类。

　　用品类思考，用品牌表达。我们很难取代一个现有的品类，因此，最好的方法就是自己创造一个品类，做这个品类的领军人。在市面上，我们可以发现很多产品存在着类似于垄断的地位，比如果冻类的喜之郎、汽水类的可口可乐、搜索引擎中的百度等，这些产品之所以能够在竞争力如此巨大的市场中存活并且独大，是因为他们成功地将品牌做成了品类的代名词。在企业的竞争过程中，我们必须要思考如何创品类，包括技术、战略、命名、定位等都需要公司投入大量的人力物力去不断完善。一个创新品类的成功能够带动整个公司的成功。

　　4.引传播。

　　我们经常在微信朋友圈中看到各种各样的广告，许多人也因为这些不断刷屏的广告而选择屏蔽朋友圈。人们对于广告存在着一种厌恶的态度，但是一个拥有丰富内容的广告却能在朋友圈中得到良好的传播。我们可以发现，目前朋友圈中流行着的广告大多没有太华丽的辞藻，没有夸大其词的修饰，这些广告所体现的是产品能够为消费者带来的体验。人们对于拥有良好体验感的广告往往乐于分享。因此，企业在引流的过程中，要着重宣传产品所能带来的体验感，让广告的内容足以打动消费者的购买欲，甚至能让消费者乐于传播自己的广告。

　　5.设机制。

　　微商起盘往往会面临许多的问题，大多如下：代理不积极，团队缺乏凝聚力，核心代理容易流失，不能服务好终端客户，货物不能流通终端。归根结底，这是由于这部分的微商起盘企业没有完善的运营机制。本原策略通过探索与研发，提出了本原新微商起盘模式，从四个方面考虑设定企业机制，即首先需要根据不同产品和团队度身定制;其次需要对企业模式进行创新升级;同时要考虑机制所能带来的各类价值;最后就要拥有良好的价值观、产品观、品牌观。

　　6.重培训。

　　再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商起盘是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商起盘唯一的管理手段。本原培训主要面向三个方面，即公司、团队与个体;公司方面，本原主要就培训、管理、销售和招商进行培训;团队则主要着重于组建、裂变与凝聚力;个体则主要针对个人成长、个人成交额、金牌讲师与代理。微商起盘起盘介绍系统开发

　　2019年微商起盘发展最大的趋势就是品质微商起盘，劣质产品即将从微商起盘行业消失。我们知道微商起盘竞争越来越激烈，要想在市场站住脚，必须要有竞争力的产品，这是核心基础，因此未来将由正规的公司来生产并销售产品，采用朋友圈作为销售渠道。