商业巨头抛出橄榄枝，简洗洗衣粉该如何应对？

  阿里巴巴一向是电子商务的巨头，不管其他几个行业的发展势头有多么猛烈，马云旗下的品牌一直都是交易中的NO.1！就在我们认为互联网市场会给大家带来更多红利的时候，马云又提出了新零售的概念，对于新零售这种模式究竟会不会成为未来十年的固化销售模式，我们不得而知，但就从其发展程度来看，我觉得这是一项有必要扶持货币积极选择的项目。

随着新零售市场持续升温，线上线下两种模式已成为打家的必争之地，京东宣称未来5年拟在全国开设100万家便利店，一半在城市；而天猫针对社区市场的智慧小店“天猫小店”已经正式落地，预计本财年内将打造超过1万家天猫小店。

简洗洗衣粉作为新零售理念的实验者，它正在尝试着这种流量集中、物流成本低，信息数字化的销售模式。简洗洗衣粉的销售环境很简单也很复杂，复杂的是要结合市场情态，引入传统销售没有的网络管理系统，除此以外还要根据门店管理将销售手段细节化。

简洗洗衣粉利用线上、线下模式，它在在物流方面可以说是占尽了好处。简洗在三、四线城市即将开辟自己的实体小店、中间环节可以减少很多成本，拥有全国多个商品物流库存。它的存库量和售卖量都能通过商品数据化而使得账面信息更加清楚、一目了然。

众所周知，地方市场的复杂性存在于数字化方面。线下销售场景比线上复杂得多，没有一套完整管理系统做后台支撑，那账务肯定会必乱无疑。简洗洗衣粉依托物联网和新零售可以减少很大程度上的乱账事件，同时也能优化账面管理。

新零售这个概念既然是马云提出的，想必之后他的团队还会细化、优化这个概念。所以当销售巨头向你抛出橄榄枝时，我们最应该做的就是把握住机会！