新零售的变革中，它的模式占据有利形势，未来已来，你来不来？

毫无疑问，近年来电商增幅的下落让我们看清了新零售与实体经济结合的新趋势。事实上，实体店仍是主要消费场景，而今的市场正经历风起云涌的剧变，这让人们再度认识到了实体店的意义，它们依然占据中国零售产业总量的绝大部分。实体店无法替代的价值还是很难动摇，对于大众而言仍然是线下消费的主要推动力，更是人们情感寄托和价值连接的一个重要消费场景，尤其是对于女性而言：高兴的时候，要逛店；不高兴了，更要逛店。而作为离大众生活最近的日用品领域，其中的佼佼者要属简洗洗洁精。

简洗洗洁精的新零售生态链本质上是一种抱团取暖的经济体平台，自身具备产业放大器的效应，借助于简洗洗洁精的品牌(包含互联网服务)、与日递增的消费者群体、自有渠道、供应链支持、国家政策的支持和实体经济影响力，精益的团队和出色的项目放上去，能很好地放大这些初创企业的能力。包括商户在加入简洗的生态链后，得到简洗的支持、共享庞大的简洗用户基础、共享营销渠道和供应链，品牌，能够以很快的速度推向市场，进而被消费者熟知。简洗线下店的成功，也给传统零售企业带来了引人深思的启发。

从电商角度来说，消费者购买日用品是一个频率并不高的行为。一般的客户或许要两三个月才买一回，等于两三个月才去逛一次超市，因此广告成本居高不下。因此简洗洗洁精在设定商业模式时，充分着眼于合适的品类组合，以让低频产品组合，升级成高频产品。

与此同时，简洗洗洁精还将自我生态链上的所有代理商团结了起来，围绕消费者的智能日用品消费，具有丰富的品类宽度。试想，如果你两个月才去一次简洗的线下店，简洗就不得不花费巨额的广告费来将信息广而告之。而现在，简洗用多种产品的品类组合华丽转身，将消费场景的频率空前提升。