烧了3000万换来生死教训，如今掘金万亿生活服务市场。

三体云动创始人王浩（花名大熊）

作者 l 杨泽华

来源 l 新经济100人

三体云动由几位出身于阿里系的资深创业者于2015年创立。

三体云动创始人王浩（花名大熊），曾在天猫发展早中期负责产品工作，后担任美丽说高级副总裁。

对于零售和电商中后台复杂系统研发有着极为丰富的实战经验，是一位经验丰富的连续创业者。

联合创始人窦赢和傅晓凤均来自于阿里巴巴中供铁军体系，对于大规模销售团队的搭建和组织有着丰富的管理经验。

三体云动管理层

左起：何全、窦赢、张珂、王浩、傅晓凤、韦笑

四个月烧掉近3000万元，三体云动创始人兼CEO王浩买来的是一个教训和二十张迷茫的面孔。

2015年，创投圈的关键词是O2O，大家都在讲烧钱、补贴、做大规模的故事。王浩和「燃健身」也被舆论裹挟着往前走。

颠覆健身房年卡模式，让用户随意出入各处场馆，单次使用单次付费。「中国的ClassPass（美国健身O2O模式开创者，累计融资超过1.5亿美元）」足够吸引投资人的眼球。

5000万元融资到账，60名BD陆续上马，地铁和分众的广告栏也被团队买下来招揽用户。

「这时候已经没有人会独立思考了。」

但数据很快给团队泼来一盆冷水——复购率接近为零。到店的消费者立刻被引导购买了年卡，烧钱圈来的用户无法形成粘性，公司便永远不可能盈利。

2015年10月，公司账上还剩1000多万，王浩不得不踩下一脚急刹车。停运、裁员，迫在眉睫。

「那时候，从很多机构投资者到我们的高管、员工，都认为公司要倒闭了。」

2015年8月，三体云动销售陈涛入职没几天，团队便搬到了越虹广场A座16楼。

那时公司的名字还叫「燃健身」。新办公室的面积超过1500平米，整层楼都被租下，装修和家具全是新的。「感觉从创业型公司一下子变成了一个进入正轨的公司。」

装修留下的味道还没散净，房间却一下子空了。研发人员配备的台式机还在，其他桌面上只剩下几个吸甲醛的竹炭包，办公室再也不显得凌乱。

这段时间，王浩已经理性地认识到模式无法跑通，于是决定缩减团队规模。

120人的团队很快就只剩下了20人。这其中有一部分是裁员，更多员工则在了解公司情况后主动选择了离开。

王浩回忆，那是他创立三体至今最焦虑的一段时间。

「这个焦虑就是说，你走到公司，你会发现今天干什么我自己都不知道。」

随着越来越多人离开，三体云动COO窦赢每次走进办公室都有种迷离的感觉。

「很多位置都没有人，也没有什么物料，人也没有什么笑脸，都在承受着各自的压力和对未来的一些设想。」

空荡荡的办公室带来的不只是低迷的情绪，还有高额的租金成本。曾经看上去高大上的办公场地一下子变成了烫手山芋，必须快速转租出去。

王浩负责找人接盘，HR则去物色新办公室，直到10月底，王浩带着剩下的20名员工搬到了附近的一个联合办公空间。

在三体云动前，王浩曾有过三次创业。从SP服务商、软件外包公司一直到2012年做特卖网站天品网。「我创业做的公司，还没有一家是倒闭的。」

三体云动市场负责人韦笑，在当时选择留了下来。「不怕你笑话，真的就是认大熊（王浩花名）这个人，如果他没有说这个公司我不做了，或者这个公司要倒闭了，他没说出这句话之前，我都认定他一定能够成就一番大事。」

处理转租的同时，王浩用更多的精力来拜访行业专家、投资机构甚至是与「燃健身」处境相同的公司。

裁员结束后，留下来的员工也在尝试摸索新的业务模式。到了11月，团队一共想出了6个方向，开始同时运营、测试。

六个业务中，只有SaaS产品获得的反馈是乐观的。客户使用黏度高，同行之间有口碑传播，而且会主动给三体提出功能上的建议。

到了2015年年底，其他五项业务都看不到特别大的起色，王浩逐渐意识到，中国互联网2C的机会已经基本没有了。「即便有，难度也很大。」

三体云动的创始团队大多来自于阿里巴巴，王浩本人是天猫的创始团队成员，窦赢曾是阿里中供的Top Sales，韦笑此前也在天猫电器城担任营销策划负责人。

随着思路越来越清晰，王浩告诉团队：「我们要放弃阿里擅长的平台式思维，创业公司不能搞平台。」

2016年3月，王浩决定砍掉其他五项业务，专注SaaS产品。决策刚一出来，内部便存在不同意见。这时，王浩展现出他强势的一面。

他对其他高管说：「不要再跟我讨论，我们之前讨论过了，SaaS也验证过了，大家不要再去说其他的东西。

王浩身材高大，尽管有些发福，仍给人孔武有力的感觉。在青海格尔木长大的他，性格豪爽、直接。

在窦赢印象中，公司内部，王浩针对一个问题最多只讨论两次。「他会很开放地让你说出你的想法，说完之后再与你讨论。

当时你认可了（他的想法），其实可能也只是当时认可。你可能还会第二次找他，再次讨论以后，结论出来了。到第三次，不谈了，你赶紧执行吧。」

韦笑最初并没有参与SaaS项目，对于砍掉其他业务线的决策，他也有疑问。

「当时也是先走一步看一步，老板说什么咱们就做就好了。因为只要认定这个人，他说什么我就暂且认为是对的，干了再说。」

「三体的销售简直是疯子。」锐思展会的微信群中，300多名参会者都被三体云动的销售加了好友，成为了后者推销三体产品的对象。

见到此情此景，锐思的老板一面开着玩笑抱怨，一面也对自己的员工说：「和人家三体学学。」

在2017年8月以前，三体云动销售团队的工作状态是完全不同的。

在三体云动CHO傅晓凤的认知里面，最初的销售工作并不能算是完全的销售。窦赢对彼时的销售工作定义为「坐商」。「天天坐办公室，别人来咨询，线上演示一下，介绍一下，付钱；参加展会，也是坐在展台上等人来。」

形成「坐商」状态的原因是，刚开始推广时整个销售团队只有10个人，售前售后一把抓；另一方面，通过推广和口碑传播获得的销售线索又足够排满团队的日程，整个团队也没有余力外出拓展资源。

2017年，这样的模式遇到瓶颈。为了推动营收继续高速增长，王浩和窦赢意识到，必须扩建销售团队。两人一边从网上扒来大众点评、百度地图和高德地图的数据，筛选开设分公司的城市；一边开始抓紧寻找销售大牛。

原阿里政委、去哪儿HRD傅晓凤，就是在2017年8月加入三体云动的。与她同期入职的，还有一位阿里中供历史上的传奇人物——贺学友。

贺学友曾经是中供的全国年度销冠，与马云还有「跳西湖」的赌局流传于世。

为邀请贺学友出山，王浩和窦赢曾三番五次跑去杭州拜访，对方才答应过来帮忙。同时，韦笑也在王浩的劝说下，从家乡广州调来上海，负责市场工作。「第一是冲着老贺过来的，第二也是觉得做市场能够帮公司做更多的事情吧。」

贺学友到三体帮忙的时间总共只有一个多月，很快他便和窦赢一同组建起一支销售团队。陈涛回忆，这段时间内，陆续入职的销售多达40余人。

不仅是人数激增，团队的打法也完全改变。2017年9月，上海区域销售李想入职，那时三体销售管理的体系已经大致形成。

李想每天早晨9点来到公司开早会。小组每人要轮流讲述当天的行程安排，提出需要团队协助的地方；同时主管也会讲一些公司的政策，以及鼓励团队的话。早会结束，小组成员会把手叠在一起，齐喊口号。

「奋斗队，加油！」李想和其他组员都会用自己最大的声音喊出这五个字。

三体现在的办公室是在一个联合办公空间。「有时候一喊所有公司都听得到，我们都习以为常。」李想说。

口号喊完，团队就开始了一天的客户开发和维护工作。「（这时候）肯定早上精气神就起来了，至少能维持你几个小时的热情。」

晚会的时间并不固定，通常会等到7、8点，团队全部回到公司后组织。在晚会上大家主要分享今天遇到的问题，没有成单的原因，团队内部会做一些经验分享。

鼓励分享的同时，竞争也无处不在。不同城市分公司之间有竞争，上海的两个小组之间有竞争，小组长让两个老人分别带一位新人，也会形成竞争。「有时会奖些小彩头。」

窦赢说，三体云动对销售的管理非常注重仪式感。每当有新人开单，或者销售卖出大单，公司都会在销售大群里发战报。「最早在中供时，办公室里放有一面锣，每当有销售卖出大单就会敲得整层楼都听得见。」

▲三体云动销售战报

三体云动要求销售每天至少要完成6个有效拜访。这意味着销售人员要见到至少6位健身房的老板或者店长，不能是前台、教练等基层人员。外地门店通过线上电话联系，每3次电话可以充抵1次线下拜访。

2015年就加入三体的陈涛对比过两种沟通模式，他认为线下比线上效率更高。「其实你不见面的时候，互相的信任度没那么高。」陈涛说，「见面之后，我很有诚意地来了，可能促成订单会更快。」

销售的早会和晚会，有时候傅晓凤会参与旁听。这时她的角色有点类似于阿里的「政委」。

除了早晚会之外，政委也会去陪访客户，或者约销售吃夜宵、私聊。这样做的目的是观察员工最近的工作状态、生活状态。

薪酬方面，销售人员销售额越高，对应的提成点数越高。在三体，销售当月的业绩决定其下个月的提成。据说这一制度是由阿里中供元老李琪首创，当时设计的初衷是为了防止销售员将业绩集中于一个月释放以获得高提成。

三体云动不仅在制度上复制中供成熟的体系，在人才招募时也更倾向于中供背景的人。

王浩介绍，公司六个区域主管中，有五个都是中供出来的。「因为我们的业务类型跟当年的阿里B2B公司很像，所以他们不怎么需要培训，就可以很快上手。」

目前除上海外，三体云动的5个分公司分别位于北京、广州、深圳、成都和武汉。每个区域主管下面都配置有8-15人的销售团队。

在傅晓凤眼中，这个以90后为主的销售团队，其铁血程度还远不及当年的中供。即便如此，新组建的「小铁军」帮助三体在2017年实现了突破——公司实现全年盈利，收入近4000万元，共新增付费客户约5000个。

此时，健身房SaaS产品创造的现金流，已经可以支撑公司在新的赛道进行探索。

据窦赢回忆，早在2016年8月，三体云动刚刚准备收费时，王浩便有了「三纵三横」的规划。

在规划中，「三横」代表公司的三款产品，分别是SaaS、物联网和大数据。「三纵」则对应着三个垂直行业，分别为健身、美业和早教培训。其中，美业主要包括美容美发、SPA等门店，医美、美甲并不在公司关注的范围内。

2018年4月，三体云动宣布获得信产资本、蓝驰创投和红点创投的1.1亿元B轮融资。在这个三纵三横的九宫格中，王浩最先探索的是健身场馆的智能硬件产品，以及美业和早教的SaaS平台。

王浩非常认同亚马逊CEO贝索斯的自由现金流理论。

三体云动是他第四次创业。最开始做SP服务和外包，在王浩看来是「很赚钱但没有任何梦想」的事情，第三次创业做天品网也以被收购告终。

王浩说带领三体云动独立IPO是他这次创业的一个小目标。

而他的大目标就是像亚马逊、美团一样，用贝索斯的自由现金流理论，做一家永远不断推出创新业务永远无边界且无法被定义的公司。

「这个想法在我脑海中，很真实，而且特别强烈，这是我真正的梦想。」

阿里人有情有义，校友们即使离开也依然传承着阿里文化，曾经的战友，永远的校友。

聚是一团火，散是满天星。2018，初橙会继续陪伴阿里校友齐头并进！